Акции шоколайф астана: Все скидки в Астане на доставку еды, суши, посещение кафе, сауны

Все скидки в Астане на доставку еды, суши, посещение кафе, сауны

Настоящий договор адресован физическим лицам, зарегистрированным на сайте в сети Интернет: https://besmart.kz, далее именуемым «Пользователь», и является официальным и публичным предложением лица, указанного в Приложении к настоящему договору, далее именуемым «Продавец». ТОО «Редпрайс», далее именуемое «Представитель», действует от имени и за счет Продавца. Пользователь и Продавец заключили настоящий договор, предмет и условия которого указаны в Приложении к настоящему договору (далее – Договор), о нижеследующем:

Термины и определения:

Публичная Оферта – настоящее предложение о приобретении товаров/услуг/работ Продавца, публикуемое Представителем на Сайте, обращенное Пользователям.  Акция – мероприятие, проводимое Продавцом, направленное на реализацию товаров/услуг/работ Продавца Пользователям Дисконтов, приобретенных у Представителя на условиях, оговоренных в настоящей Публичной Оферте. Пользователь признается фактически принявшим участие в Акции, если им приобретены товары/услуги/работы у Продавца в рамках Публичной Оферты при предъявлении Купона/Сертификата. Условия Акции оговариваются на Сайте и являются неотъемлемой частью (Приложением) к настоящей Публичной Оферте (Договору).  Дисконт – Купон/Сертификат, приобретаемый Пользователем на сайте Представителя, имеющий цифровой код (либо иной код, QR код), позволяющий однозначно идентифицировать Пользователя и дающий право на приобретение у Продавца товаров/услуг/работ на условиях проведения Акции в период ее действия.  Период проведения Акции – период времени, в течение которого Представитель предоставляет Пользователям возможность приобретать Купоны/Сертификаты.  Срок действия Купона/Сертификата – период времени, в течение которого Продавец обязан предоставлять предъявляющим Купон/Сертификат Пользователям товары/услуги/работы на условиях Публичной оферты в соответствии с условиями проведения Акции. Срок действия Купона/Сертификата указывается на Сайте.  Сайт – https://besmart.kz.

Основные положения:

1. Текст данного Договора является публичной офертой (в соответствии с пунктом 5 статьи 395 Гражданского кодекса Республики Казахстан публичная оферта – это содержащее все существенные условия договора предложение, из которого усматривается воля лица, делающего предложение, заключить договор на указанных в предложении условиях с любым, кто отзовется на это предложение). Акцепт оферты — получение или оплата заказанных товаров/услуг/работ по ценам в соответствии с условиями, указанными в Условиях Акции (в соответствии со статьёй 396 Гражданского кодекса Республики Казахстан). Акцепт – это ответ лица, которому адресована оферта, о ее принятии. Акцепт должен быть полным и безоговорочным. Совершая действия по акцепту настоящего публичного договора – оферты, Пользователь подтверждает свою правоспособность и дееспособность, а также свое законное право вступать в договорные отношения с Продавцом. Полным и безоговорочным согласием заключить Договор (далее – Акцептом) является регистрация на Сайте, и/или осуществление оплаты, предусмотренной пунктом 6 Договора и/или наличие Дисконта.

2. Акцепт Договора означает, что Пользователь согласен со всеми положениями настоящего предложения, и равносилен заключению Договора и всех приложений к нему. В связи с вышеизложенным, внимательно прочитайте текст данного Договора и Приложений к нему (Условия Акции). Если Вы не согласны с каким-либо пунктом настоящего Договора, Представитель предлагает Вам отказаться от Акцепта оферты.

3. Предмет, условия и срок действия настоящего Договора устанавливаются в соответствующем Приложении к нему (Условия Акции). Приложения являются неотъемлемой частью настоящего Договора. Все условия, содержащиеся в Приложениях к настоящему Договору, являются условиями Договора.

4. Приложения к настоящему Договору размещаются на Веб-Страницах в разделе/разделах «Условия Акции».

5. Полномочия Представителя ограничиваются размещением на Сайте предмета и условий сделки от имени Продавца, предоставлением Пользователю Купонов/Сертификатов, а также получением денежных средств от Пользователя по поручению и в пользу Продавца. Права и обязанности по Договору возникают непосредственно у Пользователя и Продавца. Все претензии к предмету и условиям Договора предъявляются Продавцу. Представитель не несет никакой ответственности за исполнение Продавцом Договора.

Приобретение и использование купона/сертификата

6. Ознакомившись с Условиями Акции,  текстом настоящего Договора, Пользователь перечисляет сумму в размере, указанном в соответствующем Приложении к Договору, на расчетный счет Представителя способами, указанными на Сайте. Перечисление суммы может производиться посредством безналичного расчета.

7. Пользователь, приобретая Купоны/Сертификаты на сайте Представителя, совершает сделку с Продавцом и соответственно, Представитель осуществляет прием денежных средств за Купоны/Сертификаты по поручению и в пользу Продавца.

8. Пользователь вправе потребовать от Продавца возврат уплаченных им денежных средств за Купоны/Сертификаты, в случаях и в сроки, разрешенные действующим законодательством Республики Казахстан. При этом Представитель обязуется оповестить Продавца о требовании возврата денежных средств и по обеспеченному поручению Продавца (в случае наличия такового) осуществить такой возврат в течение 7 (семи) рабочих дней с момента получения поручения Продавца. В случае отсутствия поручения Продавца осуществить возврат денежных средств Пользователь урегулирует вопрос возврата непосредственно с Продавцом.

9. Пользователь может перечислить денежные средства на расчетный счет Представителя способами, указанными на Сайте Представителя для их зачисления на свой личный счет. Представитель обязуется по требованию Пользователя зачесть указанные денежные средства в счет оплаты последующих официальных предложений Продавца. Проценты на указанные денежные средства не начисляются.

10. Порядок обмена информацией между Продавцом и Пользователем определяется и доводится до сведения Пользователя на Сайте.

Регистрация на сайте, конфиденциальность и защита персональной информации:

11. Для просмотра Акций и приобретения Купонов/Сертификатов Пользователю необходимо зарегистрироваться на Сайте.

12. Пользователь согласен с тем, что после прохождения процедуры регистрации на Сайте на его электронный адрес будут направляться письма и сообщения, в том числе рекламного характера. Вместе с тем Представитель обязуется не передавать адрес, персональные данные и иные сведения о Пользователе третьим лицам, за исключением Продавца и Организаций которым принадлежат интернет сайты: https://сhocolife.me, http://chocomart.kz/, http://www.chocotravel.com/, http://lensmark.kz/, http://chocofood.kz/, http://www.intermarket.kz/, http://www.pricer.kz/.

13. Пользователь согласен с тем, что Представителем используются и обрабатываются персональные данные Пользователя.

14. Представитель использует информацию в том числе:

  • для регистрации Пользователя на Сайте;
  • для выполнения своих обязательств перед Пользователем;
  • для оценки и анализа работы Сайта;
  • для определения победителя в Акциях, проводимых Представителем и т.д.

15. Представитель обязуется не разглашать полученную от Пользователя информацию. Не считается нарушением предоставление Представителем информации агентам и третьим лицам, действующим на основании договора с Представителем, для исполнения обязательств перед Пользователем. Не считается нарушением обязательств разглашение информации в соответствии с обоснованными и применимыми требованиями закона. Представитель вправе использовать технологию «cookies». «Cookies» не содержат конфиденциальную информацию и не передаются третьим лицам. Представитель получает информацию об ip-адресе посетителя Сайта. Данная информация не используется для установления личности Пользователя, за исключением случаев мошеннических действий Пользователя.

16. Пользователь несет ответственность за достоверность передаваемых Представителю персональных данных.

17. Совершая действия по подключению сервиса привязки банковской карты, Пользователь подтверждает свое согласие на хранение информации третьими лицами, нести самостоятельную полную ответственность за использование сервиса привязки банковской карты, все риски, связанные с возможным использованием третьими лицами логина, пароля, ответа на контрольный вопрос, номера карты, использование автоматической авторизации, в том числе при пересылки сообщения полученного на электронную почту и иной информации.

18. Пользователь дает согласие Представителю на запись телефонных разговоров для повышения качества обслуживания и подтверждения устных заявлений Пользователя.

19. В связи со сменой владельца Сайта с ТОО «БиСмарт» на Представителя, Пользователь, желающий продолжить использование Сайта после данного события, дает согласие ТОО «БиСмарт» на распространение своих персональных данных путем их передачи Представителю.

Информационные сообщения:

20. Зарегистрировавшись на Сайте, Пользователь дает свое согласие на получение обновленной информации, информационных сообщений с последними новостями, новыми предложениями, специальными предложениями и объявлениями о продаже, а также информации о новостях и предложениях партнеров Представителя посредством SMS и электронной почты.

21. Пользователь может выбрать параметры рассылки или отказаться от нее.

Прочие условия:

22. Представитель имеет право в любой момент изменять условия настоящего Договора в одностороннем порядке без предварительного согласования с Пользователями, обеспечивая при этом публикацию измененных условий на Сайте. Представитель не несет ответственности по возможным рискам и условиям безопасного использовании товара (работы, услуги), а также за сетевые атаки или взлом Сайта (в том числе, но не ограничиваясь), сбои в работе Сайта вызванные техническими причинами. Пользователь несет ответственность за использование Дисконта третьими лицами с момента отображения Дисконта в личном кабинете Пользователя. Ответственность Представителя ограничена с момента отображения Дисконта в личном кабинете Пользователя.

23. Продавец обязан информировать Пользователя о возможном риске и об условиях безопасного использования товара (работы, услуги). При этом, если для безопасного использования товара (работы, услуги), его хранения, транспортировки или утилизации необходимо соблюдать специальные правила, то Продавец обязан указать их в документации, прилагаемой к товару (работе, услуге), на потребительской таре, этикетках или иным способом, принятым для отдельных видов товаров (работ, услуг).

24. Стороны освобождаются от ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по Договору на время действия непреодолимой силы. Под непреодолимой силой понимаются чрезвычайные и непреодолимые обстоятельства, препятствующие исполнению своих обязательств сторонами по настоящему Договору. К ним относятся стихийные явления; воздействие ядерного взрыва, радиации (ионизирующего излучения) или радиоактивного заражения материалами ядерного оружия, производственных и научно-исследовательских работ или радиоактивными отходами; войны, военные вторжения, враждебные действия иностранного врага, военные маневры и связанные с ними мероприятия военного характера; гражданская война, вооруженный мятеж, народные волнения всякого рода, массовые беспорядки, насильственный захват или насильственное удержание власти; эпидемии,  метеоусловия, террористические действия, забастовки, изъятия, конфискации, национализация и т.п. При этом общеизвестные события не нуждаются в каком-либо подтверждении.

25. Все споры и разногласия, вытекающие из правоотношений по настоящей Оферте, разрешаются путем переговоров. В случае невозможности решения возникших споров в ходе переговоров, такие споры должны быть переданы на решение в суд Республики Казахстан, города Алматы с обязательным соблюдением претензионного порядка. Срок ответа на претензию составляет 10 (десять) календарных дней.

26. Изображения и тексты, опубликованные на сайте https://besmart.kz защищены авторскими правами. Любое использование материалов возможно только с письменного разрешения ТОО «Редпрайс».

27. Данная версия Договора является текущей и заменяет все предыдущие.

В случае возникновения вопросов, Пользователь может обратиться к Представителю по адресу: г. Алматы, ул. Макатаева, 117А (уг. ул. Масанчи), БЦ Лотос, блок А, 3 этаж, кабинет 321 (офис Chocolife.me), по телефону:  +7 (727) 346-85-88 или посредством электронной почты [email protected]

купоны и акции on the App Store

Chocolife.me – купонатор №1 в Казахстане. Каждый день наша команда готовит для тебя только лучшие акции и скидки в Алматы, Астане, Шымкенте и других городах Казахстана. Посещай лучшие заведения города и получай качественные услуги, сохраняя от 50% до 90%!
Купоны на бассейны, туры, салоны, еду, spa, спорт, развлечения и медицинские услуги – наши сертификаты делают все это более доступным!

Теперь смотри все новые купоны, скидки, акции и промокоды в своем смартфоне!

Почему Чоколайф лучший купонный сервис в РК?:
— оплачивай в один клик через Рахмет, KASPI, картой, терминал или Qiwi-кошелек;
— показывай в два клика купленный купон;
— будь всегда в курсе новых и популярных акций в городе;
— общайся напрямую с СЗП через чат;
— читай сотни отзывов от реальных людей;
— находи и активируй купон сразу в городе или даже на месте;
— используй промокоды и кэшбеки напрямую со смартфона.

Как работают купоны?
— Ищешь интересную тебе акцию из наших предложений. Можно использовать поиск, разбивку по категориям или карту.
— Выбираешь нужный вариант, оплачиваешь удобным способом. Некоторые предложения имеют ограничения или дополнительные условия (предварительную запись или ограниченное количество купонов в одни руки).
— Не забудь активировать до срока окончания акции!

С Чоко безопасно!
— наша служба контроля качества проверяет каждого партнера и гарантирует уровень всех услуг и специалистов
— все персональные данные строго конфиденциальны, а платежи безопасны
— мы на связи по телефону, почте, в чате по любым вопросам!

Если тебе хорошо и уютно в нашем приложении, пожалуйста, напиши об этом в App Store. Твой искренний отзыв и честная оценка помогают нам и нашему мобильному приложению становиться лучше!

Следите за новостями в наших официальных группах!
Вконтакте: https://vk.com/chocolife_kz
Facebook: https://www.facebook.com/chocolife.me
Instagram: https://www.instagram.com/chocolife.me
Телефон СЗП: +7 (727) 346-85-88 и +7 (771) 930-02-02
Адрес для обращений: [email protected]

Chocolife. Пополнить счет/Онлайн оплата — Касса24

О компании

Chocolife.me
– уверенный лидер купонной индустрии Казахстана, а также один из самых
быстроразвивающихся брендов из области e-commerce. Чоколайф пользуется доверием
казахстанцев. Сервис предоставляет своим пользователям выгодные скидочные
купоны, заключая многочисленные партнерские соглашения с малым/средним бизнесом
по всей Республике.

Купонный
сервис был основан в 2012 году и начал деятельность в 4 городах Казахстана:
Алматы, Астана, Актобе, Караганда. К 2014 году на веб-странице chocolife.me была совершенна миллионная покупка.

К настоящему
моменту Chocofamily Holding включает в себя 7 компаний, насчитывая 1 830 000
зарегистрированных покупателей.

Для активного образа жизни

Люди,
предпочитающие качество без переплат, знают, Шоколайф — лучшее решение.


Развлечения (Аквапарки, караоке, кинотеатры)

• Красота
(SPA, маникюр, депиляция/эпиляция, косметология)

• Здоровье
(Анализы, УЗИ, стоматология, МРТ)

• Спорт
(Фитнес, бассейны, тренажерный зал)

• Услуги
(Онлайн-курсы, мастер-классы, химчистка)

• Товары
(Дом и сад, одежда)

• Еда
(Суши-бары и кафе с доставкой)

• Туризм
(Гостиницы, зоны отдыха, туры)

Это лишь
малая часть областей, где ведет деятельность Chocofamily. Жители Алматы,
Нур-Султана, Шымкента, Актау, Караганды, Тараза и других городов Казахстана
выбирают сервис Чоко.

Плюсы

Chocolife me
ставит приоритетом комфорт покупателей. Сотрудники ведут беспрестанный контроль
над выполнением всех договоренностей партнерами. У пользователей есть
возможность сэкономить до 90% на вкусном ужине с семьей.

Все, что нужно знать о качестве Шоколайф:

— Почти 2
млн. людей зарегистрировано

— 1 покупка
каждые 20 секунд

— 5 секунд –
время, за которое операторы отвечают на 96% телефонных звонков

Оплачивайте с Касса24

Посетители
страницы kassa24.kz могут пополнять счет или оплачивать заказ Choco за несколько простых действий. Наша
веб-страница позволяет выполнять оплату без регистрации с помощью банковской
карты или «Баланса» пользовательского профиля, что значительно экономит время.

Для
зачисления средств на счет Чоко нужно лишь указать адрес почты и сумму платежа,
для оплаты заказа требуется вписать номер. Все денежные переводы на нашем
портале проходят в течение нескольких минут. Транзакции являются официальными и
полностью законными.

Выбирайте быструю,
надежную, проверенную систему онлайн-платежей Kassa24 для оплаты скидочных купонов от
Чоколайф и наслаждайтесь своим отдыхом!

услуги по уходу за ногтями на OLX.kz Нур-Султан (Астана)


Нур-Султан (Астана), Есильский район


Вчера 22:28

Маникюр


Красота и здоровье » Маникюр / педикюр


Нур-Султан (Астана), Алматинский район


Вчера 20:42


Нур-Султан (Астана), Сарыаркинский район


Вчера 20:23

Маникюр


Красота и здоровье » Маникюр / педикюр


Нур-Султан (Астана), Алматинский район


Вчера 15:30


Нур-Султан (Астана), Есильский район


Вчера 08:14


Нур-Султан (Астана), Алматинский район


Вчера 00:51


Нур-Султан (Астана), Алматинский район


22 март


Нур-Султан (Астана), Сарыаркинский район


22 март

Hwawei honor lite


Красота и здоровье » Маникюр / педикюр


Нур-Султан (Астана), Сарыаркинский район


22 март


Нур-Султан (Астана), Алматинский район


21 март


Нур-Султан (Астана), Алматинский район


21 март


Нур-Султан (Астана), Сарыаркинский район


21 март


Нур-Султан (Астана), Есильский район


21 март

chocolife.me — теперь в Астане!

И президент пьет кофе в «Мадлен»! Скидка 50% на чайное, кофейное и десерт-меню в кофейне-кондитерской «Мадлен». Астана
Стоимость купона: 300 тг
Стоимость без скидки: не ограничена
приобрести купон…

И президент пьет кофе в «Мадлен»! Скидка 50% на чайное, кофейное и десерт-меню в кофейне-кондитерской «Мадлен». Астана

Стоимость купона: 300 тг

Стоимость без скидки: не ограничена

приобрести купон можно на сайте  chocolife.me только с 3 по 7 июня

Воспользоваться сертификатом можно до 8 июля 2011 года

Условия:

  • Купон дает право скидки 50% на чайное, кофейное и десерт-меню в кофейне-кондитерской Мадлен.
  • Один человек может воспользоваться только одним купоном по данной акции и только один раз.
  • Если вы идете вдвоём или компанией, необходимо приобрести купоны на каждого.
  • Скидка не может быть предоставлена более, чем 10 лицам одновременно на один чек или за одним столом.
  • Вы можете приобрести неограниченное количество купонов в подарок (один купон в подарок одному человеку).
  • Скидка не суммируется с другими действующими предложениями.
  • Обязательно предъявляйте распечатанный купон.
  • Купон действителен до 7 июля 2011 (включительно).

Особенности:

  • Первая кофейня Мадлен была открыта в 1997 году, где на протяжении двенадцати лет гостям предлагали изысканные лакомства и напитки: ароматный кофе, душистый чай и нежнейшие пирожные. Мадлен сохраняет качество и по сей день.
  • Гордостью заведения является кофе марки «Julius Meinl», которая является лидером по обжарке кофе с 1862 года.
  • Команда профессионалов-кондитеров круглосуточно выпекает более 40 видов кондитерских изделий, которые каждое утро развозятся по кофейням.
  • В 2009 г. компания Мадлен получила гран-при на конкурсе «Золотые Лидеры», как лучшая кофейня-кондитерская в Казахстане.
  • Знаменитые гости : посол Греции Христос Фолиас, посол Кубы Абелардо Фабио Эрнандес Феррер, президент Турции Абдулла Гюль, президент Республики Казахстан Нурсултан Абишевич Назарбаев.
  • Адрес: г.Астана, ул.Конаева, дом 12/1.
  • График работы: с 10:00 до 02.00.
  • Телефон: +7 (7172) 67-96-89
  • Меню.

Адрес: г. Астана, ул. Конаева, дом 12/1

Телефоны: + 7 (7172) 67-96-8

Часы работы: с 10:00 до 02:00 ежедневно

цены на маникюр и педикюр — MARKET.KZ

Найдено 95 объявлений

Показать списком

Показать плиткой

Подать объявление
в эту категорию

Зарегистрируйтесь!

Пользоваться Маркетом станет удобнее:

  • Управляйте объявлениями
  • Получите доступ к избранному с любого компьютера
  • Общайтесь с другими пользователями через Личные сообщения
  • Подавайте объявления быстрее, не заполняя контактные данные

Зарегистрироваться

Горячие объявления

Маникюр и педикюр

3 000 ₸

Алматы

Маникюр покрытие дизайн

3 000 ₸

Усть-Каменогорск

Маникюр с8:00-23:00

5 000 ₸

Нур-Султан (Астана)

Маникюр в Аксай 1

Договорная цена

Алматы

Маникюр, Нарашивание н/п

3 500 ₸

Усть-Каменогорск

Маникюр и педикюр в регионах

  • Маникюр, педикюр в Алматы

    182

  • Маникюр, педикюр в Караганде

    55

  • Маникюр, педикюр в Шымкенте

    29

  • Маникюр, педикюр в Усть-Каменогорске

    18

  • Маникюр, педикюр в Актобе

    22

  • Маникюр, педикюр в Актау

    16

  • Маникюр, педикюр в Костанае

    16

  • Маникюр, педикюр в Таразе

    12

  • Маникюр, педикюр в Павлодаре

    23

  • Маникюр, педикюр в Семее

    10

  • Маникюр, педикюр в Уральске

    21

  • Маникюр, педикюр в Кызылорде

    3

  • Маникюр, педикюр в Атырау

    3

  • Маникюр, педикюр в Петропавловске

    9

  • Маникюр, педикюр в Темиртау

    5

  • Маникюр, педикюр в Рудном

    7

  • Маникюр, педикюр в Кокшетау

    14

  • Маникюр, педикюр в Талдыкоргане

    4

  • Маникюр, педикюр в Балхаше

    1

  • Маникюр, педикюр в Жезказгане

    1

  • Маникюр, педикюр в Казахстане

    546

Другие категории

как выглядит офис крупнейшей IT-компании в Казахстане? • HOMMES KAZAKHSTAN

Мы продолжаем серию материалов о лучших офисах в Алматы, и на этот раз пришли в гости к ChocoFamily — самой быстрорастущей компании в Казахстане. Миссия проектов ChocoFamily — дарить людям счастье. Мы решили посмотреть, где работают люди, которые дарят нам счастье, и вернулись в редакцию с сильным желанием переехать в офис ChocoFamily, хотя бы потому, что у них есть комната для сна, библиотека, chair-массаж, а главное — атмосфера, которая заряжает позитивом с первых минут.


Выйдя из лифтов, которые ведут к офису ChocoFamily, первое, что видит гость — большое светящееся сердце, часть логотипа Choco. Сюда приходят пользователи Chocolife.me и Chocotravel, курьеры Chocofood, партнеры и просто гости, и для желающих проводят экскурсии. Интересный факт — сердце на входе в офис ChocoFamily светится круглосуточно, его никогда не выключают. Это символ того, что сердце компании бьется, пока ее пользователи счастливы.

Нам экскурсию провел HR-менеджер Ильяс, и буквально за час познакомил нас со всеми рабочими процессами в компании.

Со входа гости попадают в зону ресепшен, или, как ее здесь называют, зону оффлайн. На стене висит большая табличка с приветствиями на разных языках мира, как символ того, что Choco стремится выйти на мировой рынок.

А на оффлайне гостей встречают девушки и решают самые разные вопросы, с которыми к ним обращаются гости. В основном к ним приходят пользователи Chocotravel и Chocolife.me, столкнувшиеся с проблемами — с Интернетом, с оплатой. Также сюда можно прийти и приобрести билеты или купоны. К примеру, бабушка, которая не умеет пользоваться Интернетом, но хочет купить со скидкой билеты на спектакль в театр Лермонтова — она может прийти в офис, в зону оффлайн, и ей оформят билеты.

Бывают и такие суперкейсы, которые за пять мнут не решишь — нужно выяснять все нюансы, находить пути решения проблемы. Но в итоге они, как Шерлок, достигают сути и решают любую проблему пользователя. Их главная задача — чтобы пользователь всегда оставался счастливым.

Из оффлайна мы переместились непосредственно в офис компании, туда, где кипит жизнь. На входе висят небольшие экраны, на которых каждый месяц обновляются фотографии choco-новичков с разных проектов. На данный момент в холдинге уже больше 500 сотрудников (“Партнеров” как их зовут в Choco), и запомнить каждого по имени и в лицо уже очень сложно. Когда-то сотрудники всех проектов сидели в одном офисе, но с прошлого года, после объединения Chocоtravel с Aviata команда двух последних проектов переехала в офис Aviata, и теперь шутят, что они «работают на Назарбаева». В главном офисе остались Chocolife.me, Chocofood, Lensmark, Рахмет и iDoctor.kz.

В холле сотрудники обычно проводят переговоры с партнерами или просто могут устроиться здесь с лаптопом и заниматься работой в комфортной обстановке.

Кстати, обратите внимание на стенд. Его сделали специально в честь семилетия холдинга — каждый год в ChocoFamily стартовало по одному новому продукту, и это отражено на стенде.

Еще одна стена, на которой можно «залипнуть» — с иллюстрациями каждого продукта холдинга. К примеру, самолет — знак Chocotravel, колесо обозрения — Chocolife.me, панда на мопеде — Chocofood после объединения с Foodpanda.

Рядом с холлом находится кафетерий с собственной кухней и магазином. Обычно сотрудники приносят обед с собой и разогревают его на кухне, но если кто-то пришел без ланчбокса, то всегда можно купить еду в магазине Mama’s. Кстати, все оплачивают покупки через «Рахмет» и получают кэшбеки.

Кухня работает круглосуточно — сотрудники здесь и завтракают, и обедают, и ужинают, если кто-то задерживается на работе или даже остается ночевать (да, бывает и такое). Для этого есть все условия — холодильник, микроволновка, посудомоечная машина, специальные кружки для сотрудников, если нет своих. «У нас в офисе настолько уютная атмосфера, что некоторые не торопятся по вечерам домой. Они сидят по-домашнему на кухне, работают, читают книги, проходят онлайн-курсы для саморазвития», — поясняет Ильяс.

На кухне есть библиотека. О том, почему в Choco так важно читать, мы расскажем чуть позже, а пока отметим, что у них все серьезно: взял книгу — не забудь отметиться в HR-отделе и вернуть ее, как закончишь.

Далее идем по рабочим отделам компании. В этой зоне раньше была большая переговорка, где проходили встречи совета директоров, презентации для сотрудников компании, обучения. Но по мере расширения компании (в среднем, каждый месяц в Choco приходят 20 новых сотрудников!) было решено отдать эту переговорку менеджерам по продажам проекта «Рахмет».

В ChocoFamily забота о сотрудниках выражается даже при подборе офисной мебели. Во всех кабинетах и переговорных комнатах стоят офисные кресла бренда Profim — стильные, эргономичные и качественные.

Всю стену кабинета занимает картина, на которой изображены четыре IT-атланта, или, как их называют сотрудники, четыре атланта — Марк Цукерберг, Илон Маск, Сергей Брин и Стив Джобс. «Одна из must read книг в холдинге — «Атлант расправил плечи», — рассказывает Ильяс. «Когда офис только открывался, мы решили сделать такую иллюстрацию, которая напоминала бы нашим сотрудникам, что эти ребята вышли из нашей сферы IT, и создали продукты, которыми пользуется весь мир, так почему же мы не можем? Мы изначально ориентируемся на тех предпринимателей, которые смогли реально изменить мир и создать суперкрутой продукт, и мы сами к этому стремимся. На картине эти IT-титаны держат планету Земля, потому что мы верим, что предприниматели постоянно улучшают мир. Если заметили, то на груди у титана посередине есть зеркальное сердце. Встав напротив него, каждый увидит себя в сердце атланта. Мы этим вдохновляемся, когда проходим мимо, настроение сразу поднимается и мы идем работать дальше».

Затем мы зашли в кабинет контроля качества сервиса «Рахмет». «Мы занимаемся обучением наших партнеров — рассказываем, как пользоваться нашим приложением, непосредственно о «Рахмете», о нашей культуре. Наша компания, как вы знаете, очень клиентоориентированная, поэтому мы стараемся рассказывать людям о сервисе как можно больше. В тех заведения, которые подключены к «Рахмету», персонал всегда старается принимать наших пользователей с любовью, с улыбкой, быть очень отзывчивыми и помогать в любых сложных ситуациях», — рассказывает сотрудник отдела контроля качества.

А теперь мы идем в комнату, которую нам не терпелось увидеть — в комнату сна. Нам повезло, что в понедельник с утра в офисе никто не спал, иначе бы нас сюда не впустили, чтобы не тревожить уставших сотрудников. «У нас есть правило — если сотрудник пришел уставший, работал накануне допоздна, пусть поспит полчаса, наберется сил, прояснит голову и пойдет работать с новыми силами», — объясняет Ильяс. «Если сотрудник будет чувствовать себя уставшим, КПД будет нулевым. Поэтому у нас есть все условия, чтобы человек поднялся наверх, прилег в тишине, поспал, или просто отдохнул, почитал книгу».

А это — кабинет продуктологов проекта Chocolife.me. Но к ним мы не зашли, потому что в этот момент у девушек была планерка, а в компании есть правило — не беспокоить сотрудников во время проведения планерки.

Вот в этом маленьком угловом кабинете, на четырех квадратных метрах, где помещается только стол и несколько стульев, обычно работает Рамиль Мухоряпов — основатель всего холдинга ChocoFamily. Мы не застали его на месте, зато застали директора проекта «Рахмет» Нуркена Рзалиева за переговорами. Оказывается, Рамиль не возражает, когда его кабинет занимают коллеги — в этом случае он просто может переместиться в любое свободное кресло в коридоре.

К слову, коридор в офисе ChocoFamily — это полноценная рабочая зона. Здесь также установлены удобные кресла и стулья польского бренда Profim, в которых можно провести весь день.

Некоторые сотрудники так и делают — перемещаются с компьютерами в коридор и спокойно работают в креслах.

Здесь сидят маркетологи проекта «Рахмет». Недавно этот проект получил награду «The Best CMO of the Year 2019». А над его продвижением работают крутая команда маркетологов — настолько крутая, что они зовут себя команда Rahmeting. Благодаря им у «Рахмета» очень привлекательная страница в Инстаграме, для которой они сами проводят фотосессии, есть push-уведомления, чтобы вы не пропустили классные акции. «Мы проводим много интересных акций. Если слышали, у нас была Dodo-пицца за 200 тенге, или кэшбэк 30% на Чимбулак. Мы стараемся быть активными, шуметь, чтобы люди нас слышали», — делится сотрудник Rahmeting-а.

А здесь работают маркетологи проекта Chocolife.me и проекта Lensmark. В 2018 году маркетологи Chocolife.me завоевал две награды на фестивале рекламы «Red Jolbors 2018” за ролик «Этому лету нужен новый герой» — серебро в номинации «Commercial services» и бронзу в номинации «Копирайтинг».

«Это победа, потому что золото не получил никто. Chocolife.me стали лучшими, но еще не первыми, а значит, нам есть, куда расти», — улыбается Ильяс.

Еще одна гениальная фишка офиса ChocoFamily — фон бусы (телефонные будки). Здесь люди могут абстрагироваться от шумихи в офисе и поработать в тишине, когда, например, нужно провести скайп-колл или просто сосредоточиться.

«Когда человек заходит в фон бус, мы не мешаем ему и стараемся не отвлекать, чтобы решить какой-то вопрос. Если сотрудник здесь, значит, ему нужно побыть в тишине и сделать свои дела. Иногда нам требуется такая возможность, потому что в офисе идет постоянное общение, сотрудники из разных отделов коммуницируют друг с другом — программисты с сейлзами, сейлзы с менеджерами службы заботы о пользователях, менеджеры службы заботы о пользователях с маркетологами, маркетологи с директорами», — поясняет Ильяс.

Наш следующий пункт прибытия — отдел менеджеров службы заботы о пользователях (их называют СЗП-шки). Здесь работают менеджеры Chocolife.me, Chocofood и iDoctor.kz. Эти девушки отвечают на телефонные звонки пользователей и решают их проблемы. Ситуации, как и у девушек в зоне оффлайн, бывают разные — от поиска ближайшего нужного объекта до проблем с оплатой. Задача менеджеров СЗП — решить любую проблему, ответить на любой запрос. Поэтому в этом отделе нередко происходят поистине теплые и запоминающиеся истории, когда менеджеры решали проблемы, даже не относящиеся к их работе. «Несколько лет назад к нам позвонила женщина с регионального города», — рассказывает Ильяс, пока девушки заняты обработкой телефонных звонков. «Она обратилась к нам за помощью, ей нужно было доехать в Алматы и попасть в клинику по её запросу, у нее не было никого в Алматы”. Наш менеджер СЗП прониклась историей пользователя, хотя понимала, что это вопрос не по адресу, но, тем не менее, начала действовать. Они договорились о дате приезда, встретились на вокзале, менеджер отвезла гостью в клинику, где она проходила свое лечение. А еще люди иногда просто звонят, чтобы пообщаться с нашими менеджерами СЗП, настолько им нравится сервис. И девушки им не отказывают».

«Крутой сервис изначально был одной из наших целей. Когда наши продукты только запускались, они, может, и не были на 100% лучшими, но сервис у нас был лучшим всегда. Менеджеры СЗП поднимают трубку в течение пяти секунд и отвечают на 99,9% звонков, причем стараются решить проблему в эту же минуту, не откладывая. Без ответа не остается никто», — поясняет Ильяс.

К слову, менеджеры СЗП работают круглосуточно, практически постоянно оставаясь на своих местах, но это не сказывается на их здоровье благодаря креслам Profim с поддержкой поясничного отдела.

Также был один интересный кейс в отделе СЗП: «Как-то раз мне поступил звонок, пользователь задал вопрос про клей. Мы думали, это розыгрыш, но оказалось, что нам звонят с телевизионной игры. Оперативно нашли ответ, пользователь его озвучил, и мы услышали, как в зале начали аплодировать», — добавляет девушка-менеджер. Поэтому, если вы вдруг захотите участвовать в игре «Кто возьмет миллион», всегда можете обратиться в Службу заботы о пользователях ChocoFamily — они вас не подведут =)

Самая «горячая» зона — у менежеров СЗП Chocofood. Они следят за тем, чтобы курьер вовремя доставил заказ, определяют приоритетные направления. Почему это одно из самых жарких мест? Потому что бывает такое, что человек ждет заказ, он голодный, а курьер стоит в пробке. Здесь может быть много негатива, но менеджеры СЗП могут абстрагироваться от него и сосредоточиться на проблеме. Они управляют всем маршрутом доставки.

Отдел Chocofood контролирует всю доставку по Казахстану. Для тех, кто не знал — сервис работает в Алматы, Астане, Шымкенте и в западном регионе. А сам проект Chocofood один из самых прогрессивных в холдинге с точки зрения автоматизации всех рабочих процессов.

«В нашем холдинге каждый сотрудник из любого отдела может инициировать свои идеи, и они будут приняты к рассмотрению. Так, у нас недавно был реализован классный кейс, предложенный программистами проекту Chocofоod — мы внедрили систему отслеживания курьера. Теперь вы можете видеть курьера, который везет ваш заказ, на каком расстоянии от вас он находится, через сколько минут приедет. Эту систему запустили наши программисты вместе с сотрудниками Chocofood. На самом деле, это говорит о том, что у каждого сотрудника могут быть идеи, которые вырастут в беспрецедентные кейсы. Сейчас Chocofood — лидер рынка доставки. После объединения с Foodpanda сотрудники двух компаний работают вместе, и это классный пример того, как два конкурирующих проекта объединились, сотрудники не потеряли свои рабочие места, и сейчас делают общий крутой продукт», — рассказывает Ильяс.

По пути мы зашли к Николаю Щербаку — директору проекта Chocofood. В компании он с 1 октября 2012 года, пришел из KPMG, оставил престижную работу ради стартапа, которым на тот момент был Chocolife.me. Сначала Николай был финансовым директором, сменил на этом посту Анвара Бакиева, а в 2014 году взял на себя проект Chocofood, причем в первый же месяц удвоил показатели по заказам. А в 2018 году проект показал супер-результат — за полгода вырос в полтора раза, хотя рынок растет в среднем на 20%.

Идем дальше — здесь сидит команда HR. Это те люди, которые принимают на работу, которые организовывают процесс работы, которые следят, чтобы условия работы были лучше, чтобы сотрудники максимально эффективно выполняли поставленные перед ними задачи, и, наконец, организовывают внутренний корпоративный дух компании. HR-менеджеры ChocoFamily нацелены на то, чтобы находить лучших соискателей из лучших. Здесь работает принцип — если ты лучший, то ты попадешь в команду. Если ты еще не лучший, то должен упорно и усердно работать, чтобы стать лучшим.

Кабинет HR начинается с наград. Одна из них — HR-бренд, награда, которую дает HeadHunter на территории СНГ. В 2014 году ChocoFamily стали лучшим работодателем Казахстана по версии HeadHunter. А уже в 2017 году команда HR завоевала первое место как лучший работодатель Центральной Азии. На это повлияло сразу несколько ключевых факторов. Во-первых, в Choco есть собственная система обучения, которая позволяет людям расти и развиваться — HDP (Hero Development Plan). Каждый сезон сотрудники должны прочитать определенное количество книг. Список книг обсуждается с руководителем, затем нужно написать ревью на прочитанное. Параллельно необходимо выполнить свой KPI. Затем, если сотрудник набирает больше 80% в системе HDP, то он становится кандидатом на получение опциона в компании. Когда компания выйдет на IPO, опционы можно будет конвертировать в деньги.

И, конечно, среди наград есть награда Рамиля Мухоряпова — «Лучший СЕО 2018 года». Рамиль получил эту награду вместе с такими компаниями, как Kaspi.kz, Air Astana, Magnum и Halyk Group.

Вы уже обратили внимание на то, что на стене каждого кабинета висят таблички с названиями отделов? Мы пришли в «Самый красивый отдел» — здесь работают менеджеры по продажам Chocolife.me, которые занимаются салонами красоты. Бьюти-акции — одни из самых популярных на Chocolife.me.

А вот и директор проекта Chocolife.me — Екатерина Гребенщикова. Она одна из тех, кто стоял у истоков компании, начинала с позиции менеджера СЗП, а через шесть лет стала руководителем проекта.

«Я пришла в компанию шесть лет назад, полгода отвечала на звонки, общалась с пользователями. Это был большой классный опыт. Люди, которые не общаются со своими конечными потребителями, теряют очень много. А менеджеры СЗП как раз-таки из первых уст могут услышать, что людям нравится, а что нет. Затем я управляла тремя отделами, и летом прошло года стала руководителем проекта Chocolife.me. Сейчас мы разрабатываем новые цели, новые планы — хотим сделать революцию в своей сфере», — делится Екатерина.

Здесь находятся владения программистов и разработчиков. В прошлом году в компании появился отдел дата-аналитик. Сейчас это направление в тренде, команда работает над первыми сводками и результатами.

За ними — разработчики проектов Chocofood, Chocolife.me, iDoctor.kz, Рахмет. Это те люди, которые создают главные продукты холдинга — сайты, приложения и новые проекты, призванные усовершенствовать их работу. В стратегии холдинга на ближайшие 1-3 года стоит задача, чтобы программисты-разработчики составляли 50% сотрудников, как это практикуют по-настоящему технологичные компании.

Кабинет системных администраторов. Хоть они и называют себя злыми людьми, но в Choco даже сисадмины радушные и всегда готовые помочь. К ним не страшно зайти, несмотря на табличку.

Конечная точка нашей экскурсии по офису Choco — уголок для массажа. Сюда регулярно приезжает Тельман — основатель первого в Алматы выездного сервиса chairmassage. Массаж занимает 15 минут, за это время можно успеть расслабиться, порелаксировать и зарядиться новыми силами. Разве это не офис мечты?

Самое главное здесь — атмосфера и люди. Все сотрудники Choco встречали нас с искренним интересом, улыбками, желанием рассказать о своей работе. Спасибо ребятам за гостеприимство — мы получили огромное удовольствие от визита к вам!

Назарбаев Университет Развитие инновационной формы рекламы

АСТАНА — Группа исследователей из отдела научных исследований Назарбаев Университета работает над разработкой новой концепции интерактивной нетрадиционной рекламы, которая, по их мнению, может изменить способ восприятия рекламы.

Новая концепция интерактивной рекламы была разработана группой исследователей из отдела научного потенциала Назарбаев Университета для компаний, предлагающих услуги со скидкой.

«Подойдя к плакату, витрине или мультимедийному экрану, мы видим статичное изображение или видео, и неважно нравится нам это или нет — картинка остается прежней. Я хочу изменить [эту концепцию] и создать рекламу, которая бы знала, чего хотят потребители, и дала бы им соответствующую информацию », — пояснил Кайрат Айтпаев, научный сотрудник отдела научных исследований Назарбаев Университета, аналитического центра, стоящего за проектом.

Новые маркетинговые и рекламные инструменты, такие как плакаты, рекламные щиты, социальные сети, 3D и многое другое, сталкиваются с необходимостью стать более креативной и интерактивной, поскольку современные потребители балуются высокотехнологичными гаджетами и игрушками.Сегодня средний потребитель хочет использовать прикосновение, чтобы принять решение о покупке, и именно здесь новая концепция Айтпаева может произвести фурор в рекламной индустрии.

«Есть миллионы способов представить продукт. Даже если компания предлагает высококачественные товары и услуги по низким ценам, владельцы не будут продавать, если потребители не знают об их предложениях. Интерактивная реклама очень эффективно расширяет ваши предложения, когда она добавляется к традиционной рекламе. Вот почему мы предлагаем создавать интерактивные рекламные объявления, которые будут взаимодействовать с покупателями в режиме реального времени.Этот тип рекламы сможет распознавать проходящих людей, их позиции и жесты, а также предоставлять различные типы контента для привлечения людей », — сказал Айтпаев.

Первоначальная идея пришла к Айтпаеву два года назад. Однако возможности для его реализации появились недавно, когда он был принят на работу в Департамент исследований и инновационной системы Назарбаев Университета (NURIS). «Я создал прототип в ноябре 2012 года, после чего Департамент коммерциализации обратил на меня некоторое внимание», — сказал он.«После этого я написал предложение о коммерциализации этого проекта и 29 мая получил официальное финансирование. Итак, мы можем официально считать 29 мая 2013 года отправной точкой проекта ».

Однако проект не будет расти, если он не будет соответствовать потребностям и интересам бизнеса.

«Рекламные агентства ищут новые нестандартные возможности в рекламе», — сказал Айтпаев. Он нацелен в основном на компании, предлагающие дисконтные услуги, такие как Chocolife, Besmart и Kupikupon.Он также использует игровой подход к рекламе.

«Наша команда разработала концепцию под названием« Заработай скидку сам », — пояснил Айтпаев. «Потенциальные клиенты играют в игры и вместо зарабатывания баллов получают скидку на товары, которую они могут использовать при совершении покупки. Все это будет происходить вне магазина, на витрине, используя только жесты и движения тела. У нас уже был один тест с холдингом Meloman … мы делали игры, чтобы получить скидку, в которых клиенты использовали свое тело в качестве контроля.Такой подход был интересен подрастающему поколению. Так что теперь мы больше ориентируемся на магазины детских товаров ».

Хотя цена еще не определена из-за сложности устройства, Айтпаев и его команда готовы начать переговоры, чтобы предоставить инструкции и произвести расчеты.

«Вначале мы планируем продать несколько прототипов нашей технологии, чтобы проверить ее влияние на продажи и уровень интереса, а также на саморекламу в социальных сетях.Первый опыт очень важен, так как успешная демонстрация продукта сильно повлияет на его дальнейшее развитие и отпускную цену. Вот почему мы проводим так много тестов в университете перед выпуском продукта ».

Помимо рекламы, Айтпаев считает пригодным свой продукт в медицине и образовании.

«Возможности для этого проекта интерактивных технологий существуют не только в маркетинге, но также в медицине и сфере образования.Эту технологию можно использовать в любом учебном заведении. Начиная с детских садов, его можно использовать для умственного и физического развития детей; также в конкретных областях образования, таких как биомедицина и инженерия, которые связаны с физическими упражнениями. Для людей, страдающих расстройствами нервного развития, которые характеризуются нарушением социального взаимодействия и коммуникации, технология может быть использована для разработки специальной терапии с погружением в виртуальную реальность », — сказал он.

Айтпаев решил использовать ритейл в качестве теста, потому что он охватывает все возрасты и категории и занимает огромный сегмент рынка любой страны.После тестирования в розничной торговле он сказал: «Мы начнем интегрировать эту систему в медицинский и образовательный секторы, и я надеюсь, что через 5-10 лет эта технология будет улучшена, и вы сможете увидеть ее во всех сферах нашей жизни». . »

Финал Фестиваля «Дети в ритме мира» прошел в Алматы 22 июня 2015 г.

С момента своего основания в 2009 году Казахстанская национальная федерация клубов и ассоциаций ЮНЕСКО (KazFUCA) активно занимается продвижением ценностей ЮНЕСКО в Казахстане.Сегодня в нем более 3000 членов из 35 клубов ЮНЕСКО в Республике Казахстан.

Основная цель Фестиваля — продвижение идеалов и принципов ЮНЕСКО в области образования и воспитания, укрепление позиций и расширение сети Клубов ЮНЕСКО в Казахстане, усиление роли молодежи в продвижении культурного разнообразия для диалога, и понимание через их личное участие в сохранении наследия.

В рамках фестиваля прошли региональные отборочные туры в Алматы, Астане и других 14 областях Казахстана.Оргкомитет рассмотрел более 1500 выступлений молодых артистов в возрасте от 12 до 17 лет, и в результате региональных выборов 25 финалистов стали победителями в трех основных категориях: вокал, инструментал и хореография.

Финалисты прибыли в Алматы с 18 по 22 июня 2015 года для участия в финале Фестиваля и выступления вместе со звездами Казахстана на заключительном Гала-концерте. Для участников также были организованы мастер-классы по исполнительскому искусству с интерактивными тренингами по культуре мира и толерантности.

Гостей порадовала насыщенная и разнообразная концертная программа: за вокальными выступлениями последовали инструментальные партии, а их, в свою очередь, продолжили танцевальные выступления финалистов, уже удививших членов жюри во время отборочных туров. В концерте также приняли участие известные казахстанские артисты Роза Рымбаева, Art-Vocal, JCS Band, Газиза Габдрахимова, Марсель и Алматинский симфонический оркестр им. М. Бисенгалиева.

Грандиозный гала-концерт прошел при поддержке Кластерного бюро ЮНЕСКО в Алматы, Министерства культуры и спорта Казахстана, Администрации города Алматы, Фонда Первого Президента Казахстана — Лидера Нации, NGS +, Total E&P Kazakhstan, SB Capital и Caspian Projects. Сбытовые компании, ОФ «Дома Дома».

Одним из важнейших событий для 9 победителей в «инструментальной» номинации Фестиваля станет возможность выступить с концертом в рамках 43-й Всемирной конференции Международного совета традиционной музыки (ICTM) в Астане в г. Июль, 2015 г.

Ссылка по теме

The Astana Times, 3 апреля 2012 г.

Голубой Желтый Пурпурный Черный The Астана Times +13 0 C +10 0 C вторник, 3 апреля <сильный > 2012 № 3 (14) В Сеуле Назарбаев отмечает прогресс и стремится к более смелым действиям по нераспространению ОМУ Мерей Кабиден и Арнур Аубакиров-л.: Президенты Барак Обама из США, Нурсултан Назарбаев из Казахстана и Дмитрий Медведев из России проводят трехстороннюю встречу в Сеуле 27 марта, в результате которой принято совместного заявления о трехстороннем сотрудничестве на бывшем Семипалатинском ядерном полигоне .СЕУЛ — Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев принял участие в 2012 саммите по ядерной безопасности в Сеуле 26-27 марта, в ходе которого он подтвердил приверженность своей страны укреплению международную систему ядерной безопасности и призвал международное сообщество к более решительным действиям в ядерной области. Двухдневный саммит начался 26 марта с официальной церемонии встречи из участвующие лидеры и представители более 50 стран и четырех международных организаций, которые активно обсуждали усилия по обеспечению безопасности уязвимых ядерных материалов вокруг мир.Выступая на утреннем пленарном заседании в качестве четвертого спикера, президент Казахстана придал большое значение мерам и усилиям, предпринятым для повышения глобальной ядерной безопасности в течение < strong> через два года после Вашингтонского саммита по ядерной безопасности, состоявшегося в апреле 2010 года. Он указал на результаты < / strong> Конференция по рассмотрению действия ДНЯО в 2010 году как достижение номер один.«Во-вторых, за два года мир ликвидировал большое количество высокообогащенного урана. Более тридцати стран в мире взяли на себя национальные обязательства по обеспечению ядерной безопасности. В-третьих, в 2010 году в Астане успешно прошла конференция Глобальной инициативы по борьбе с ядерным терроризмом », — отметил Назарбаев. . Президент также упомянул, что на национальном уровне эта страна реализовала беспрецедентный проект по транспортировке 210 тонн отработавшее ядерное топливо на безопасное хранение. Казахстан присоединился к Глобальному партнерству «Группы » восьмерки «против распространения оружия массового уничтожения и ратифицировал поправку 2005 г. к Конвенции о физической защите ядерного материала ( КФЗЯМ), чтобы ввести его в действие к 2014 году.Что касается развития ядерной энергетики в мирных целях, Назарбаев подчеркнул, что страны должны гарантировать безопасность такой ядерной энергии. промышленности на основе трех принципов, включая принятие юридически обязательных стандартов ядерной безопасности, создание механизмов быстрого реагирования в случае аварийных ситуаций на ядерных объектах, а также предоставление всем государствам равного доступа к мирным ядерным технологиям. и поставляет низкообогащенный уран (НОУ), в том числе через Международный банк ядерного топлива.Продолжение на странице A3 Президенты Ху Цзиньтао из Китая, Нурсултан Назарбаев из Казахстана, Барак Обама из США и Ли Мён Бак из Южной Кореи на пленарном заседании второго саммита по ядерной безопасности в Сеуле 27 марта Открытое бюро «Мэры за мир» в Семее Гульназ КАЛИХАНОВА КУРЧАТОВ — Двадцать лет назад Казахстан поразил мир своим решением закрыть бывший советский ядерный полигон и удалить все ядерное оружие.Сегодня эта страна остается приверженной глобальному процессу нераспространения и сокращения ядерного оружия. Мы также по-прежнему стремимся использовать все доступные платформы, включая международные организации, чтобы призвать мир сделать то же самое . Создание новых альянсов и развитие сотрудничества с организацией Мэры за мир стали последним шагом Казахстана в этом направлении.17 марта центр бывшего Семипалатинского ядерного полигона, городок г. Strong> Курчатов, провел международную конференцию, организованную совместно с Мэрами за мир. В результате еще девять городов в Казахстане присоединились к организации, а представитель организации открылся в Семей. Правительство Восточно-Казахстанской области и секретариат Мэры за мир также подписали совместный план действий. Конференция под названием «Новое поколение за мир, свободный от ядерного оружия» была организована региональной администрацией, министерством Казахстана < / strong> Foreign Affairs, а также новое научное, исследовательское и образовательное учреждение, Назарбаев Центр.В рамках конференции делегация мэров мира за мир, включая мэров нескольких городов Бельгии, Хорватии. и Норвегия совершили трехдневный визит в Восточно-Казахстанскую область. Акимы (мэры) нескольких городов Казахстана и члены движения Невада-Семипалатинск, молодежных организаций и также участвовали представители дипломатического корпуса.Президент Нурсултан Назарбаев направил приветственное послание участникам конференции , которое зачитал Канат Саудабаев, председатель Комиссия по нераспространению оружия массового уничтожения (ОМУ) при президенте и директор Назарбаев Центра.Продолжение на странице A2 www.astanatimes.kz Назарбаев встречается с Обамой, Медведевым и лидерами O во время ядерного саммита Мерей Кабиден и Гульназ Калиханова СЕУЛ — Президент Нурсултан Назарбаев провел серию двусторонние встречи с руководителями государственных и международных организаций на полях второго саммита по ядерной безопасности в Сеуле, март 26-27.26 марта он встретился с президентом США Бараком Обамой. «Я полностью поддерживаю призыв Соединенных Штатов ко всем странам и народам бороться за мир, свободный от ядерного оружия. Я призываю все ядерные государства и государства, стремящиеся к ядерному оружию, последовать примеру Казахстана и получить уникальные экономические возможности для устойчивого развития », — сказал Назарбаев перед встречей с Обамой. «Один из основных результатов, который станет результатом саммита, — это выдающиеся усилия по рассмотрению ядерных материалов, перенесенных из советское время.Работая с Россией и Соединенными Штатами, Казахстан смог защитить эти материалы, и это делает нас всех в большей безопасности », — сказал Обама. «Я знаю, что во время этой двусторонней встречи у нас будет возможность обсудить также некоторые o усилий, предпринятых Казахстаном, когда он касается высокообогащенного урана, плутония и их усилий по развитию международного банка топлива, который может уменьшить потребность стран в достижении собственные возможности по обогащению », — У.С. Президент сказал. «На доске Казахстан был ключевым лидером по этим вопросам и, соответственно, будет представлен на этом в течение следующих двух дней саммит по ядерной безопасности », — добавил он. Помимо ядерной безопасности, нераспространения и разоружения, Назарбаев и Обама обсудили ситуацию в Центральной Азии, включая усилия по стабилизации Афганистана и перспективы двустороннего сотрудничества.Назарбаев призвал американские компании активнее работать с Казахстаном. Продолжение на странице A8. Фестиваль культуры сближает тюркоязычные народы Бектур Кадыров АСТАНА — Во Дворце мира мира и согласия недавно открылось открытие года Астаны как культурной столицы тюркского World, организованный Министерством культуры и информации Казахстана и казахстанской компанией Auenderi.Начиная с 22 марта, в рамках празднования этого года, в столице страны пройдет более 20 масштабных культурных мероприятий. В мероприятии в Астане приняли участие высокопоставленные лица из тюркоязычных стран и территорий, в том числе министр культуры и информации Дархан Мынбай, генеральный секретарь Международная организация тюркской культуры (ТЮРКСОЙ) Дюсен Кассейнов, заместитель генерального секретаря парламентской Ассамблея Турции Курсад Мелих Сарыарслан, генеральный секретарь Тюркского совета Халил Акинджи, заместитель премьер-министра <сильного > Республика Башкортостан (Россия) Салават Сагитов, министр культуры и туризма Турции Эртугрул Гюнай, министр культуры и туризма Азербайджана Абульфас Гараев и о rs. Были обсуждены общие вопросы и перспективы сотрудничества. Открывая фестиваль, Дархан Мынбай сказал, что Казахстан давно проводит политику укрепления братских отношений между тюркоязычными странами. Он напомнил участникам о председательстве Казахстана в ОБСЕ в 2010 г. и ОИК в 2011–2012 гг., Подчеркнув, что Астана неустанные усилия по продвижению межкультурного и межконфессионального диалога.Президент Нурсултан Назарбаев охарактеризовал тюркский мир как «одно из наиболее динамичных и культурных регионов 21 века, — сказал Мынбай и, выбрав Астану в качестве культурной столицы этого года тюркского мира, признает свою роль в интеграции турецкой культуры. Эртугрул Гюнай из Турции, выступая по-казахски, отметил особую важность того события, которое, как он надеялся, увенчается успехом во время год.Он также пригласил участников в турецкий город Эскишехир, который заменит Астану культурной столицей тюркоязычных стран в следующем году. На концерте фестиваля выступили представители 11 стран, республик и территорий, в том числе певица Алтынай Тюрункина из Республики Алтай и Государственный академический ансамбль народного танца имени Файзи Гаскарова из Башкортостана.Игорь Подгореану приехал из молдавского региона Гагаузии, российский Татарстан делегировал фольклорно-этнографический ансамбль «Сорнай» и один из < / strong> Самые известные творческие коллективы мира — Государственный ансамбль песни и пляски имени Фикрета Амирова из Азербайджана. Диляра Махмудова прилетела из солнечного Крыма на Украине.Сибирь представляли Евгений Сарыглар из республики Тыва и ансамбль народных инструменталистов из the Хакасский государственный университет имени Катанова. Эльмира Кайыпкызы и фольклорный ансамбль «Кыргызстан» приехали из соседнего Кыргызстана. Продолжение на странице B8 Астана обязалась провести ЭКСПО-2017 Арнур Аубакиров АСТАНА — Экспертная комиссия Международного бюро выставок (МБВ) посетила < strong> Астана 11–16 марта.Во время визита делегаты комиссии обсудили и рассмотрели подготовку и готовность города-кандидата Астаны к проведению ЭКСПО-2017. В состав делегации входили председатель экспертной комиссии BIE Стин Кристенсен, президент BIE Фердинанд Надь, генеральный секретарь BIE Висенте Гонсалес Лоссерталес, советник по экономическим и коммерческим вопросам Посольство Испании во Франции Сантьяго Мендьорос Эчеверриа, посол Доминиканской Республики во Францию ​​Лаура Факсас, эксперт по международным отношениям министерства туризма Сан-Марино Мауро Майани, директор < сильное> продвижение международных выставок Министерства экономики, торговли и промышленности of < / strong> Япония Ясуши Ивата.Президент Нурсултан Назарбаев принял делегатов 14 марта в своей резиденции в Ак Орде и заверил m в намерении и способности Казахстана провести крупный масштабное событие такого типа. «Сегодня мы рады продемонстрировать возможности нашей страны как кандидата на проведение выставки в 2017 году. Мы стремимся к подготовке и проведению EXPO 2017 в случае, если of положительное решение комиссии », — сказал президент.«Мы будем считать это национальным проектом», — подчеркнул он. Председатель экспертного комитета BIE Стин Кристенсен отметил, что приглашение делегации BIE посетить Казахстан подчеркивает важность , которую придает Казахстан о возможности проведения ЭКСПО-2017. « Комитет провел ряд встреч с министрами, представителями <сильного > нижней палаты и сената парламента, а также Торговая палата Казахстана », — сказал Кристенсен.«Нас заверили в как политическую, так и финансовую поддержку проекта ». Двумя днями ранее делегаты комиссии встретились с премьер-министром Каримом Масимовым и председателем Мажилиса Нурланом Нигматулиным. y обсудил участие правительства и парламентариев в продвижении кандидатуры < strong> Астаны на проведение такого масштабного мероприятия, а также участие < / strong> весь казахский народ в своих приготовлениях.«Казахстан имеет преимущество для проведения ЭКСПО-2017, поскольку он первая страна из региона Центральной Азии, когда-либо подавшая заявку», — сказал Лоссерталес во время круглого стола на отель Rixos Астана после встреч в правительстве и нижней палате <сильного > в парламенте 12 марта.Лоскерталес подчеркнул, что Казахстан имеет успешную 20-летнюю историю независимости, что можно считать дополнительным преимуществом. Продолжение на стр. B8 Группа казахского национального танца выступает на сцене Дворца Независимости на приветственном концерте комиссии МБВ в Астане < / сильный>. НАЦИЯ И ЕВРАЗИЯ Трехпартийный парламент создает плюрализм Пакистан надеется, что Казахстан будет способствовать межконфессиональному диалогу Страницы A2-A3 ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС Национальный банк снижает ставку рефинансирования с 7 процентов до 6.5 процентов онлайн-купонов Бизнес-бум на страницах Казнета. A4-A5 РЕДАКЦИИ в свободной прессе и справедливом судебном разбирательстве. Казахстан готов использовать страницу «S власти» A6 МНЕНИЯ КАППАРОВ: Предлагая Зеленую стратегию и Зеленый мост для Рио +20 САФИНОВ: Регулирование местного содержания как путь к мультипликационному эффекту ЖУМАГУЛОВ: Обучение для роста Страницы A6-A7 NATION & CAPITAL Самодельная драма / пародия из Казахстана побеждает «Сделано за 60 секунд». Конкурс «Лучшая робототехника» показывает, что квест «Прикладная наука» в Нью-Йорке идет по плану. Страница B1-B7 1 доллар США = 147 долларов США.92 тенге 1 евро = 197,55 тенге 1 рубль = 5,03

тенге Октябрь | 2012 | Kazakh Business Bulletin

На этой фотографии от 11 октября 2012 года техник стоит на одной из нескольких вертолетных площадок на острове D на морском нефтяном месторождении Кашаган в западном Казахстане. Ожидается, что сверхгигантское месторождение, извлекаемое из которого составляет около 13 миллиардов тонн нефти, начнет добычу первой нефти в 2013 году после многих лет задержек.
Авторские права Питер Леонард — AP Photo

Искусственные острова, на которых находится гигантское месторождение Кашаган в Казахстане

возвышаются, как мираж, к лодкам, бороздящим мелководье Каспийского моря.

Создание их было гигантским подвигом, но настоящее испытание еще впереди, поскольку сохраняется неопределенность в отношении того, когда будет фактически извлечена первая нефть, хотя это ожидается в следующем году.

Когда в 2000 году сюрвейеры подтвердили, что в Казахстане появились новые сверхгигантские запасы нефти, мировые энергетические компании отреагировали ликованием. Это была находка, которая больше не казалась возможной. Ничего такого большого не видели за четыре десятилетия.

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев назвал месторождение Кашаган, которое, по мнению некоторых, содержит до 13 миллиардов баррелей извлекаемой нефти, большой надеждой на будущее его молодой центральноазиатской страны.

Тем не менее, разработка удаленного прибрежного участка размером в половину Делавэра, подверженного различным погодным условиям, от снежных до ледниковых, оказалась сложной задачей. Северная часть не имеющего выхода к морю Каспийского моря чрезвычайно мелкая по сравнению с большинством морских энергетических проектов. Это затрудняет транспортировку тяжелого оборудования, поскольку суда с глубоким корпусом использовать нельзя. Хрупкая экосистема района также является местом нереста исчезающих видов осетровых, местом размножения редкого каспийского тюленя и миграционными участками множества птиц.

Задержки в реализации проекта Кашаган также обострили отношения между разрабатывающими его нефтяными компаниями — из Италии, Франции, Голландии, США и Японии — и правительством Казахстана.

Казахстан, преимущественно мусульманская страна, в четыре раза превышающая Техас, граничащую с Россией и Китаем, обрел независимость после распада Советского Союза в 1991 году. Это малонаселенная степная страна с 16,5 миллионами человек, разбогатевшая благодаря нескольким крупным нефтяным проектам и другим значительным запасам полезных ископаемых.Однако многие местные жители жалуются, что богатства страны распределяются плохо.

НА ОСТРОВАХ

Вдали от политики технические специалисты на центральном острове Кашагана — двух длинных узких лабиринтах колодцев и технологических модулей, соединенных мостом, образующим так называемый остров D, — излучают гордость за то, что они достигли.

«В 2004 году, когда мы только начинали, остров был всего лишь маленькой коробкой», — сказал Джанкарло Руйу, менеджер морских проектов Agip KCO, дочерней компании итальянского нефтяного гиганта ENI, руководившего работами на Кашагане.Другие компании в консорциуме — Shell, ExxonMobil, Total, ConocoPhillips, Inpex и казахстанская государственная компания «КазМунайГаз».

Камни и песок, необходимые для строительства острова D и его четырех островов-спутников, были с трудом перевезены из некогда оживленного рыбацкого порта Баутино, примерно в 350 км (217 миль) к югу.

Но когда ветер толкает известково-зеленые воды Каспия на юг, фактически опрокидывая все море до уровня ниже судоходного, 18-часовая прогулка на лодке летом может стать невозможной, что заставит рабочих полагаться на вертолеты.Зимой ледоколы расчищают пути для конвоев, чтобы совершить унылое 36-часовое плавание.

Для защиты острова D от разрушительных ледоходов требовалось возвести защитное кольцо.

«Иногда могут быть очень редкие условия, когда он частично растапливается, а вода и полурастающий лед становятся похожими на смазку. А когда возникает волна льда, он может двигаться очень быстро », — сказал Роберт Данкли, руководитель отдела информации и дизайна Agip KCO.

Строительная бригада использовала компьютеризированную систему, чтобы аккуратно разместить тонны материала, используя строительные методы, аналогичные тем, которые использовались при создании островов в форме пальм в Дубае.

«Раньше мы говорили, что вы просто сбрасываете камни», — сказал Руйу. «(Но) каждое размещение камня производилось с помощью GPS-контроля» для расчета глубины и местоположения.

В целом, около 200 000 тонн бетона, достаточного для заполнения 50 олимпийских бассейнов, и 600 000 грузовиков камня были использованы для образования острова D.

В настоящее время остров представляет собой густой лес барж, в которых размещены оборудование для закачки газа и аварийные генераторы из Норвегии, Италии и Дубая.

Параллельно со строительством на острове D было пробурено 12 скважин, чтобы начать вскрытие высоконапорных резервуаров сернистой нефти, расположенных на глубине 4200 метров (13 780 футов) ниже морского дна.Еще восемь скважин планируется запустить на меньшем острове А, в то время как бурение все еще продолжается, чтобы завершить к концу 2016 года еще 20 скважин на трех оставшихся островах.

Тем временем тысячи рабочих в оранжевых костюмах работают на островах и спят в плавучих многоквартирных домах в течение месячных смен. Когда-нибудь в следующем году штат сотрудников на D-Island будет сокращен до 240 человек, а морские операции в значительной степени автоматизированы, а управление ими будет осуществляться из высокотехнологичной диспетчерской.

ЭТО БЫЛА ИГРА

Когда в 2000 году была обнаружена пробная нефть на Кашагане, цена на нефть составляла около 30 долларов за баррель.Это сделало любые крупные инвестиции в проблемный энергетический проект потенциально безрассудными, но также могло снизить затраты.

Цена на нефть за десять лет, однако, выросла более чем в три раза, что также привело к увеличению затрат на энергоемкие строительные работы, оборудование и материалы.

На данный момент на проект Кашаган было израсходовано более 30 миллиардов долларов, что намного превышает первоначальную оценку в 10 миллиардов долларов. Окончательный счет за этап развития Фазы 1 может даже превысить 45 миллиардов долларов.Эта цифра еще больше увеличится при бурении на Фазе 2 на других участках месторождения.

«До тех пор, пока вы не войдете в Фазу 2, компаниям не будет прибыльно», — сказал Эндрю Нефф, старший аналитик IHS Energy из Москвы. «Фаза 2 должна быть к 2018–2019 годам, и, насколько мне известно, за последние два года не было никакого прогресса».

Казахстан раздражает частая отсрочка сдачи первой нефти, которая, как однажды сказали излишне оптимистичные планировщики, должна начаться к 2005 году.

Кашаган работает в соответствии с соглашением о разделе продукции, по которому международные компании оплачивают затраты на разведку и разработку. Доходность делится между инвесторами и государством по скользящей шкале.

Теперь, когда Казахстан становится все более богатым за счет нефти с других месторождений, он ведет переговоры с позиции силы и пытается адаптировать сделку на более выгодных условиях. Правительство очень хочет начать получать лицензионные платежи за нефть, и государственному КазМунайГазу полагается доля в прибыли в размере 16 процентов.85 процентов собственник.

«Все смотрели на Кашаган как на эту великую дойную корову, которая скоро появится на дороге», — сказал Нефф.

В то время как генеральный директор КазМунайГаза несколько лет назад предсказал, что каспийская нефть увеличит ежегодную добычу нефти в стране до 180 миллионов тонн, что эквивалентно 1,3 миллиарда баррелей, к 2015 году, официальные лица сейчас снизили этот показатель до 90 миллионов тонн.

Для достижения этой цели Кашаган должен будет доставлять 370 000 баррелей нефти в день.

Срок действия соглашения о разделе продукции истекает в 2041 году — дата, которая очень близка для членов консорциума, учитывая размер их инвестиций.Положительным моментом для компаний является то, что на этой неделе нефть продавалась по цене около 92 долларов за баррель.

«Мы знаем, что срок эксплуатации этого месторождения намного превышает 2041 год», — сказал Ален Генот, директор по планированию North Caspian Operating Co., совместного предприятия, которое управляет Кашаганом. «Все хотели бы продлить (сделку)».

В то время как казахстанские чиновники и руководители нефтяных компаний стремятся начать добычу, рабочие на земле настроены более оптимистично.

«Без производства у нас нет доходов, у них нет доходов, и они хотели бы получить прибыль как можно скорее», — сказал Гено.«(Но) мы не собираемся запускать этот завод, если не уверены, что он закончен должным образом».

Публичная оферта Aviata.kz

ТОО «

Авиата», в дальнейшем именуемое «Агент», предлагает любому физическому лицу, индивидуальному предпринимателю или юридическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», платные онлайн-услуги, а также программное обеспечение и другие программные продукты (в дальнейшем Сервисы и / или Продукты).

В соответствии со ст. 395 ГК РК, это публичная оферта (далее — Договор), которая считается полностью и безоговорочно принятой в соответствии со ст.396 Гражданского кодекса Республики Казахстан, явными действиями Клиента, такими как поиск, бронирование и покупка Билетов через систему Агента на Веб-сайте Агента.

1. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

1.1. Веб-сайт Агента — веб-сайты http://www.aviata.kz и http://www.aviata.me На Веб-сайте Агента Клиентам круглосуточно и бесплатно предоставляется информация, необходимая для входа в и исполнения настоящего Соглашения, публикуются все официальные документы Агента и т. д.

1.2. GDS — это глобальная система распределения авиабилетов, используемая большинством авиакомпаний.

1.3. Бронирование — это предварительное бронирование билетов определенной авиакомпании на конкретный пункт назначения на определенные даты, зарезервированные для Заказчика за определенную плату.

1.4. Билет (пассажирский билет и багажная квитанция) — проездной документ, выдаваемый авиакомпанией или ее агентом, удостоверяющий заключение договора с указанными условиями перевозки пассажира.

1.5. Бюджетные авиакомпании и перевозчики со скидками — это авиакомпании, предлагающие цены, которые могут быть в несколько раз ниже, чем цены, предлагаемые их традиционными конкурентами. Как правило, такие цены возможны из-за отсутствия бесплатного питания на борту, отсутствия нормы бесплатного провоза багажа, а также ряда других ограничений, опубликованных на сайте авиакомпании. Такие авиаперевозчики сгруппированы в специальном разделе на сайте Агента или помечены как «недорогие» на страницах с результатами поиска.

1.6. Комбинированный билет — проездной билет двумя и более авиакомпаниями.

1,7. Пожертвование — это сумма в тенге, которую Клиент соглашается внести (через Веб-сайт Агента или мобильные приложения) в корпоративный фонд «Болашак» в рамках проекта «Гранты на путешествия», которая выбирается Клиентом на странице бронирования и добавляется к общей стоимости. заказа Клиента.

2. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА

2.1. Заказчик несет ответственность за правильность введенных данных, т.е. данные пассажира должны соответствовать его паспортным данным.Согласно международным стандартам, если в данные о пассажирах необходимо внести какие-либо изменения, авиабилеты необходимо перебронировать по ценам на день перебронирования.

2.2. Билеты считаются приобретенными Заказчиком с момента отправки Агентом письма с Билетом (маршрутной квитанцией) на адрес электронной почты Заказчика, указанный при бронировании.

2.3. Покупая (оплачивая) билеты на Aviata.kz, Заказчик подтверждает, что он самостоятельно изучил, понял и принимает Правила тарифа для билета, отправленного на адрес электронной почты, указанный Заказчиком на английском языке, и / или подтверждает, что он / она был проинформирован Агентом в настоящей Публичной оферте о праве потребовать разъяснения Правил тарифа на казахском и / или русском языке перед покупкой (оплатой) билета, обратившись в службу поддержки клиентов, отправив запрос по электронной почте и / или позвонив по одному из номеров в разделе «Контакты».Клиент подтверждает, что по своему усмотрению может связаться со службой поддержки клиентов для разъяснения Правил тарифа на казахском и / или русском языке, и соглашается с тем, что после оплаты билета все процедуры, связанные с обменом или возвратом, будут в строгом соответствии с Правилами тарифов, и Клиент полностью соглашается с содержанием этих Правил тарифов, поскольку Клиент подтвердил свое согласие с указанными Правилами тарифов.

2.4. Клиент должен самостоятельно узнать о нормах провоза багажа с точки зрения разрешенного веса, размеров и количества мест для зарегистрированного и ручной клади, при этом вся устная информация, полученная от Агента, носит рекомендательный характер и действительна в день расследование.

2.5. Клиент должен самостоятельно узнать, какой документ ему / ей понадобится для полета (внутреннее удостоверение личности или международный паспорт), визовые требования, разрешения на въезд, вакцинации, требования к страхованию и другие документы и процедуры в стране назначения или трансфера, с вся устная информация, полученная от Агента, носит рекомендательный характер и действительна на день запроса.

3. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ АГЕНТА

3.1. При оплате билетов кредитной картой Агент имеет право запросить у Заказчика скан-копию или фотографию лицевой стороны кредитной карты, на которой будут хорошо видны первые 6 и последние 4 цифры номера карты. , а также копию документа, удостоверяющего личность.Если Заказчик отказывается предоставить указанные предметы, Агент имеет право отказать в обслуживании и аннулировать ранее приобретенные Заказчиком авиабилеты.

3.2. Агент имеет право отправлять Заказчику информационные сообщения о поездке, например информацию о ценах, изменениях в деталях бронирования и т. Д.

3.3. Персональная информация Заказчика (имя, адрес, номер телефона, адрес электронной почты, номер кредитной карты) является конфиденциальной и не может быть передана третьим лицам, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Республики Казахстан.

3.4. Информация о ценах, доступная на веб-сайте и в мобильных приложениях до момента предварительного бронирования, а также информация в информационных бюллетенях не считается коммерческим предложением. Ввиду ограниченного количества билетов по каждой цене, установленной авиакомпанией, фактическая цена появится после ввода паспортных данных и сообщения о том, что билеты были успешно забронированы.

3.5. Агент переводит Пожертвования в корпоративный фонд Болашак за вычетом 1% комиссии платежных систем за безналичный безналичный перевод.

4. УСЛОВИЯ ОБМЕНА И ВОЗВРАТА

4.1 Билеты можно обменивать или возвращать для возврата круглосуточно в соответствии с Правилами тарифов, установленными авиакомпанией (далее «Правила тарифов»), которые прилагаются к письмо, отправленное на адрес электронной почты Заказчика, указанный при бронировании, после того, как Бронирование было сделано. Чтобы запросить обмен или возврат, вам необходимо отправить запрос на [email protected] с адреса электронной почты, указанного при бронировании, или позвонить по номеру телефона, указанному при бронировании.

4.2 При отказе от билета возврат осуществляется в строгом соответствии с Правилами применения тарифов.

4.3 Билеты можно обменять платно. Обменный сбор на внутренних рейсах по Казахстану составляет 1500 (одна тысяча пятьсот) тенге, на международных рейсах — 4000 (четыре тысячи) тенге.

4.4 При обмене билета необходимо дополнительно оплатить сумму штрафа и разницу между новым и старым билетами. Сумма актуальна на момент расчета и может измениться в любой момент.

4.5 Возврат билетов осуществляется платно. Комиссия за возврат при внутренних рейсах по Казахстану составляет 2 500 (две тысячи пятьсот) тенге, на международных рейсах — 4 000 (четыре тысячи) тенге.

4.6 Принудительный возврат средств осуществляется бесплатно.

4.7 Чтобы запросить возврат, пассажир должен предъявить билет с полетным купоном. Билеты с использованными полетными купонами не подлежат перевозке или возврату. Авиакомпания принимает полетные купоны для перевозки пассажира и его багажа только в строгой последовательности, начиная с места вылета, указанного в пассажирском купоне.

4.8 Билеты на рейсы бюджетных авиакомпаний не подлежат возврату и обмену.

4.9 Стоимость дополнительных услуг, в частности услуги подписки на SMS-уведомления об отменах и задержках рейсов, при возврате билета не возвращается.

4.10 Получить возврат билета клиент может сам в Личном кабинете (Личном кабинете) на сайте https://aviata.kz/cabinet/#/ mytickets и в мобильных приложениях.

4.11 Услуга выдачи детских билетов при отдельном бронировании является платной и стоит 2500 (две тысячи пятьсот) тенге

4.12 Комиссия за услуги агента в сумме сборов за каждый номер билета

5. ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН

5.1 Результаты поиска по выбранные Заказчиком маршруты, отображаемые на Сайте Агента, не являются окончательными; окончательные цены появляются только тогда, когда на странице отображается информация о бронировании, и они действительны для этого конкретного момента, поэтому при нажатии кнопки «Забронировать» цена билета записывается в GDS при условии, что места все еще доступны в GDS.

5.2 Если Бронирование не завершено через 30 минут, оно может быть изменено или отменено авиакомпанией в одностороннем порядке до того, как будет произведена оплата и выписан билет, с уведомлением Агента через GDS, следовательно, Агент не несет ответственности. об изменении стоимости забронированных рейсов, но Агент приложит все усилия, чтобы уведомить Заказчика об изменениях по электронной почте или номеру мобильного телефона, указанным Заказчиком при оформлении Бронирования.

5.3 Если на одного и того же пассажира на один рейс сделаны два или более бронирования, авиакомпании имеют право в одностороннем порядке отменить дублирующиеся бронирования по более низкой цене.

5.4 SMS-информация об отменах и задержках рейсов предоставляется на основании данных, предоставленных Агенту авиакомпаниями по автоматическим каналам оповещения. Агент не несет ответственности за своевременность и полноту этой информации.

5.5 Ответственность за самостоятельный возврат билетов через Личный кабинет несет клиент.Если билет будет возвращен, вернуть билет уже невозможно.

6. ДРУГИЕ УСЛОВИЯ

Пользователь соглашается с тем, что совершая покупки на сайте Aviata.kz, он / она делится своей личной информацией, и на его / ее адрес электронной почты могут отправляться письма и сообщения, в том числе рекламные.

6.1. Пользователь соглашается с тем, что использование онлайн-сервиса влечет за собой прохождение процедуры регистрации на Сайте, в том числе автоматически, и что письма и сообщения, в том числе рекламного характера, будут отправляться на его адрес электронной почты.

6.2. Настоящим Пользователь дает Aviata согласие на сбор и обработку персональных данных Пользователя, включая их накопление, хранение и использование, с целью предоставления Пользователю услуг, предлагаемых на Сайте, включая предоставление услуг третьими лицами.

6.3. Настоящим Пользователь дает Aviata отдельное согласие на распространение персональных данных Пользователя, включая их трансграничную передачу и предоставление доступа к персональным данным Пользователя третьим лицам (включая аффилированные лица Chocotravel, которым принадлежит aviata.kz, chocolife.me, besmart.kz, chocofood.kz, lensmark.kz, idoctor.kz или мобильное приложение Rahmet), включая случаи, которые выходят за рамки целей, заявленных Chocotravel по сбору персональных данных Пользователя.

6.4. Пользователь настоящим дает отдельное согласие партнеру MFO FastCash LLP, владеющему Интернет-ресурсом https://fastcash.credit/, на сбор и обработку персональных данных Пользователя, включая их накопление, хранение и использование, в целях оказания услуг. Пользователю.

7.ИНФОРМАЦИОННЫЕ СООБЩЕНИЯ

7.1 Пользователь дает согласие на получение актуальной информации о деятельности компании Aviata.kz, информационных сообщений с рекламными и акционными предложениями и объявлениями о распродажах, а также информации о новостях и предложениях от партнеров. Aviata.kz через SMS и электронную почту.

7.2 Пользователь дает согласие на запись телефонных разговоров для повышения качества обслуживания и подтверждения устных заявлений Пользователя, для сохранения паспортных данных пассажиров для удобства последующих покупок.

7.3 Пользователь уведомлен и согласен с тем, что при использовании мобильного приложения Aviata.kz передается следующая информация: тип операционной системы мобильного устройства Клиента, версия и идентификатор приложения, статус сети, приложение статистика использования и другая техническая информация.

% PDF-1.3
%
1 0 obj
> / Метаданные 11959 0 R / Страницы 2 0 R / Тип / Каталог / PageLabels 387 0 R >>
эндобдж
11959 0 объект
> поток
UUID: 94e9a592-d8ed-bd4b-ae0c-89c401c9dfcaadobe: DocId: INDD: 77d3f0d4-c0d0-11e3-b6f1-b69b6f0328a8proof: pdf9cbc12ce-c0cf-11e3-b6f1-b69b6f0328a8adobe: DOCID: INDD: 9cbc12cd-c0cf-11e3-b6f1-b69b6f0328a8

  • СсылкаStream72.0072.00Inchesuuid: 9efdcebb-abde-8543-829e-2a1ee1e63897uuid: 7F4889D1E8BFE311BBDBE94704624552
  • Артикул 72.00 72.00 Inchesuuid: D5DE893323BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Артикул 72.0072.00 Inchesuuid: 5A0F8BCE5DA7DD119B63FE6361DA95C3uuid: 590F8BCE5DA7DD119B63FE6361DA95C3
  • Артикул 300.00300.00Inchesuuid: faf5bdd5-ba3d-11da-ad31-d33d75182f1b
  • Артикул 72.00 72.00 Inchesuuid: A5EF9A7D24BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • СправочникПоток96.0096.00 Inchesuuid: ACEF9A7D24BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • ReferenceStream72.0072.00Inchesuuid: c96e9e25-2667-4efe-b7e3-bcb4058ac04dxmp.id: a59809e6-a753-ea4a-9f22-4564e2694c22
  • Артикул: 254.00254.00 Inchesuuid: CA6C52E824BFE311BCEAAFDD3A51C8F Duuid: F74E09094DA311DC8E15A45233110D75
  • Артикул 300.00300.00 Inchesuuid: B3CB2DD224BFE311BCEAAFDD3A51C8F Duuid: 95924C60DFD611DCAA2CD05F229A8152
  • СправочникПоток96.0096.00 Inchesuuid: DF84FB9625BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Каталожный поток 96,00 96,00 Inchesuuid: D884FB9625BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Артикул: 240.00 240.00 Inchesuuid: 57AAF3E825BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Артикул: Stream300.00300.00 Inchesuuid: 5014CAE829BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Артикул: Stream300.00300.00 Inchesuuid: 8C8D3B08D3C0E311A566F5D693C7454Auuid: 8A8D3B08D3C0E311A566F5D693C7454A
  • СсылкаStream305.00305.00Inchesuuid: 2E7FB51329BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Каталожный поток300.00300.00 Inchesuuid: CA8D771530BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Артикул 72.00 72.00 Inchesuuid: D48D771530BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Каталожный поток 96.00 96.00 Inchesuuid: E033EBBE30BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Артикул 300.00300.00 Inchesuuid: C0DB35D431BFE311BCEAAFDD3A51C8F Duuid: E733EBBE30BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • СправочникПоток96.0096.00 Inchesuuid: C2048E0B32BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Артикул 72.00 72.00 Inchesuuid: 8CA5359CD3C0E311A566F5D693C7454A
  • Артикул 72.00 72.00 Inchesuuid: 0FA005AFD3C0E311A566F5D693C7454A
  • Артикул 72.00 72.00 Inchesuuid: 16A005AFD3C0E311A566F5D693C7454A
  • Артикул: Stream300.00300.00 Inchesuuid: 624CB87430BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Артикул 72.00 72.00 Inchesuuid: BC6256BA33BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • СсылкаStream300.00300.00Inchesxmp.iid: 19060A5F4053E311BF09F9CC12D49473xmp.did: 18060A5F4053E311BF09F9CC12D49473
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesxmp.iid: 19060A5F4053E311BF09F9CC12D49473xmp.did: 18060A5F4053E311BF09F9CC12D49473
  • Артикул: Stream300.00300.00 Inchesuuid: 2CA141B7D5C0E311A566F5D693C7454A
  • Артикул: Stream300.00300.00 Inchesuuid: EC2C7648D5C0E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток350.00350.00Inchesuuid: 9337B95CD5C0E311A566F5D693C7454A
  • СсылкаStream350.00350.00 Inchesuuid: 3FE99262D5C0E311A566F5D693C7454A
  • Артикул: Stream300.00300.00 Inchesuuid: 8C37B95CD5C0E311A566F5D693C7454A
  • АртикулStream300.00300.00 Inchesuuid: 50827351D5C0E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток350.00350.00Inchesuuid: 46E99262D5C0E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток350.00350.00Inchesuuid: 28F9A96ED5C0E311A566F5D693C7454A
  • Артикул 300.00300.00Inchesuuid: D0FB6CAAD5C0E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток 350,00 350,00 Inchesuuid: C1832880D5C0E311A566F5D693C7454A
  • Артикул: Stream300.00300.00 Inchesuuid: 4F7FC5CBD5C0E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток 350,00 350,00 Inchesuuid: F0365588D5C0E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток 350,00 350,00 Inchesuuid: FC7C6392D5C0E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток 350,00 350,00 Inchesuuid: A8267AA4D5C0E311A566F5D693C7454A
  • СсылкаStream350.00350.00 Inchesuuid: AF267AA4D5C0E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток 350,00 350,00 Inchesuuid: C9FB6CAAD5C0E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток 350,00 350,00 Inchesuuid: 58D50D78D5C0E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток350.00350.00Inchesuuid: 9C409F9E33BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Каталожный поток 350,00 350,00 Inchesuuid: 80D4F8A233BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Артикул 300.00300.00Inchesuuid: 1BD9B3B433BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Артикул: Stream300.00300.00 Inchesuuid: 404C0AAD33BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Каталожный поток 300.00300.00 Inchesuuid: 6B2BD6A633BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Артикул: Stream300.00300.00 Inchesuuid: 01C0FAA433BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Артикул: Stream300.00300.00 Inchesuuid: 061206AA33BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Каталожный поток 300.00300.00 Inchesuuid: C321C9B633BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • СсылкаStream300.00300.00Inchesuuid: 89D4F8A233BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Артикул: Stream300.00300.00 Inchesuuid: 65B788A833BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Каталожный поток 300.00300.00 Inchesuuid: FD1106AA33BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Каталожный поток 300.00300.00 Inchesuuid: CC21C9B633BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Артикул: Stream300.00300.00 Inchesuuid: 260819AF33BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Артикул 300.00300.00Inchesuuid: CA096AB133BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Артикул 72.00 72.00 Inchesuuid: 6D1B4A53DEC0E311A566F5D693C7454A
  • Артикул: 350.00350.00 Inchesuuid: BD98254ADEC0E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток350.00350.00Inchesuuid: 56D36A3DDEC0E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток350.00350.00 Inchesuuid: B698254ADEC0E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток 350,00 350,00 Inchesuuid: AD255C31DEC0E311A566F5D693C7454A
  • СсылкаStream350.00350.00 Inchesuuid: FB9A662BDEC0E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток 350,00 350,00 Inchesuuid: B4255C31DEC0E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток 350,00 350,00 Inchesuuid: 1A4D68FE33BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Каталожный поток350.00350.00 Inchesuuid: F49A662BDEC0E311A566F5D693C7454A
  • АртикулStream350.00350.00Inchesuuid: 4948960DDEC0E311A566F5D693C7454A
  • ReferenceStream350.00350.00Inchesuuid: D7BC5A04DEC0E311A566F5D693C7454A
  • Артикул: 350.00350.00 Inchesuuid: D0BC5A04DEC0E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток350.00350.00 Inchesuuid: FF263616DEC0E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток350.00350.00Inchesuuid: 8EB60EFCDDC0E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток350.00350.00Inchesuuid: 8C92A9D9D5C0E311A566F5D693C7454A
  • АртикулStream350.00350.00Inchesuuid: 06273616DEC0E311A566F5D693C7454A
  • СсылкаStream350.00350.00 Inchesuuid: B8E8961FDEC0E311A566F5D693C7454A
  • ReferenceStream72.0072.00Inchesxmp.iid: 315B99AC6298E31181B2FCE241CA3436xmp.did: 315B99AC6298E31181B2FCE241CA3436
  • Артикул: Stream300.00300.00 Inchesuuid: 7129FEBDE0C0E311A566F5D693C7454A
  • Артикул: 299,99299,99
  • Артикул 72.00 72.00 Inchesuuid: 7328B8E43FBFE311BCEAAFDD3A51C8F Duuid: 7228B8E43FBFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • СсылкаStream300.00300.00Inchesuuid: BC19CFB734BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Артикул: Stream300.00300.00 Inchesuuid: 6B28B8E43FBFE311BCEAAFDD3A51C8F Duuid: A4CF86EBAE82E0119787A52F4F160CE6
  • Артикул 72.0072.00 Inchesuuid: B7A9A20083C1E311A566F5D693C7454Auuid: 1FFF42608777DE119052AA4FB6211F36
  • Артикул: 180.00180.00 Inchesuuid: D2AACEE382C1E311A566F5D693C7454Auuid: CAFF554354BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • СсылкаStream300.00300.00Inchesuuid: AE0C888453BFE311BCEAAFDD3A51C8FDadobe: docid: photoshop: cf180eb5-c507-11dc-894b-b88b5cb10b50
  • Артикул 240.00240.00 Inchesuuid: 2AA1746754BFE311BCEAAFDD3A51C8FDxmp.did: FF7CD44C43DDE011AEBD940DB74F311F
  • Каталожный поток350.00350.00Inchesuuid: 4C2F1DEB5EBFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Артикул: Stream300.00300.00 Inchesuuid: 4500A4517FC1E311A566F5D693C7454A
  • ReferenceStream350.00350.00Inchesuuid: B5A2A4AB81C1E311A566F5D693C7454A
  • Артикул 72.00 72.00 Inchesuuid: D5DE893323BFE311BCEAAFDD3A51C8FD
  • Артикул: 96.0096.00 Inchesuuid: 61C47D3A82C1E311A566F5D693C7454A
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesxmp.iid: 75F09E68914BE31191CBC03D087B42B5xmp.did: 7B97D0708D4BE31191CBC03D087B42B5
  • Артикул: Stream300.00300.00 Inchesuuid: 5AC47D3A82C1E311A566F5D693C7454Axmp.did:

    1D07E24E3119A0A9699619FD061

  • СсылкаStream300.00300.00Inchesuuid: 564F2A3582C1E311A566F5D693C7454Axmp.did: 6F4B573D8324E3119A0A9699619FD061
  • Артикул: Stream300.00300.00 Inchesuuid: 514F2A3582C1E311A566F5D693C7454Axmp.did: 744B573D8324E3119A0A9699619FD061
  • АртикулStream300.00300.00Inchesuuid: 3776363182C1E311A566F5D693C7454Axmp.did: A17411093A25E3118404B898D6E0B787
  • АртикулStream300.00300.00Inchesuuid: 3276363182C1E311A566F5D693C7454Axmp.did: A37411093A25E3118404B898D6E0B787
  • СсылкаStream300.00300.00Inchesuuid: 88DA922582C1E311A566F5D693C7454Axmp.did: A57411093A25E3118404B898D6E0B787
  • АртикулStream300.00300.00Inchesuuid: 83DA922582C1E311A566F5D693C7454Axmp.did: A97411093A25E3118404B898D6E0B787
  • Артикул 300.00300.00 Inchesuuid: E54EBD2082C1E311A566F5D693C7454Axmp.did: 9FAD0CEF3E25E3118404B898D6E0B787
  • Артикул: Stream300.00300.00 Inchesuuid: E04EBD2082C1E311A566F5D693C7454Axmp.did: A77411093A25E3118404B898D6E0B787
  • СсылкаStream300.00300.00Inchesuuid: 96FA651C82C1E311A566F5D693C7454Axmp.did: 8A2291D07E24E3119A0A9699619FD061
  • Артикул 300.00300.00 Inchesuuid: 91FA651C82C1E311A566F5D693C7454Axmp.did: 8C2291D07E24E3119A0A9699619FD061
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid: CA67570A82C1E311A566F5D693C7454Aadobe: docid: photoshop: 6aad9a17-1e2b-11e0-9dcf-c85b9aa0388c
  • АртикулStream300.00300.00Inchesuuid: A9A29B0282C1E311A566F5D693C7454Aadobe: docid: photoshop: 6aad9a1d-1e2b-11e0-9dcf-c85b9aa0388c
  • СсылкаStream300.00300.00Inchesuuid: 3B005E1682C1E311A566F5D693C7454Aadobe: docid: photoshop: 94fe3953-0c23-11e0-b792-f191861f923d
  • АртикулStream300.00300.00Inchesuuid: DA355A0F82C1E311A566F5D693C7454Aadobe: docid: photoshop: bc32d85a-1e2b-11e0-9dcf-c85b9aa0388c
  • Артикул 300.00300.00 Inchesuuid: C567570A82C1E311A566F5D693C7454Axmp.did: CD0EE38D05D9E2118A52AC91DB717E2C
  • АртикулStream300.00300.00Inchesuuid: A2D7FC387AC1E311A566F5D693C7454Aadobe: docid: photoshop: 7e7ac824-953f-11e2-b403-bd230d7729ff
  • СсылкаStream300.00300.00Inchesuuid: 9AD7FC387AC1E311A566F5D693C7454Axmp.did: 709DA5730820681197A5A040AF5C4BD4
  • ReferenceStream72.0072.00Inchesxmp.iid: 4EA002D384206811822AF7CCBE9CC781xmp.did: 4EA002D384206811822AF7CCBE9CC781
  • ReferenceStream72.0072.00Inchesxmp.iid: 7ADA4E7EF0206811822A9226F0DBFAC8xmp.did: 7ADA4E7EF0206811822A9226F0DBFAC8
  • Артикул 72.0072.00 Inchesuuid: d776e9d4-c64c-1443-9a16-ec713d46f9c2uuid: fb5c6dcd-3d9f-bf45-8d65-c970927adc7b
  • СсылкаStream350.00350.00 Inchesuuid: 59BD7F347EC1E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток350.00350.00Inchesuuid: 3E00A4517FC1E311A566F5D693C7454A
  • Артикул: 350.00350.00 Inchesuuid: AAD8DCCB7EC1E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток350.00350.00Inchesuuid: 8956ADA47EC1E311A566F5D693C7454A
  • Каталожный поток 350,00 350,00 Inchesuuid: F6D3EE6A7EC1E311A566F5D693C7454A
  • ReferenceStream72.0072.00Inchesuuid: bf8bee46-928f-49f7-8ee7-e4fe796aee2fxmp.did: 7A15D3CDDBB5E311B3F7AB447FC50F77
  • 2014-04-10T15: 21: 15 + 04: 002014-04-10T15: 25: 38 + 04: 002014-04-10T15: 25: 38 + 04: 00Adobe InDesign CS3 (5.0.4)

  • JPEG256256 / 9j / 4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD / 7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA + 0AAAAAABAASAAAAAEA
    AQBIAAAAAQAB / + 4AE0Fkb2JlAGQAAAAAAQUAAs6M / 9sAhAAKBwcHBwcKBwcKDgkJCQ4RDAsLDBEU
    EBAQEBAUEQ8RERERDxERFxoaGhcRHyEhISEfKy0tLSsyMjIyMjIyMjIyAQsJCQ4MDh8XFx8rIx0j
    KzIrKysrMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjI + Pj4 + PjJAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQED / wAARCAEA
    AMQDAREAAhEBAxEB / 8QBogAAAAcBAQEBAQAAAAAAAAAABAUDAgYBAAcICQoLAQACAgMBAQEBAQAA
    AAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAIBAwMCBAIGBwMEAgYCcwECAxEEAAUhEjFBUQYTYSJxgRQykaEH
    FbFCI8FS0eEzFmLwJHKC8SVDNFOSorJjc8I1RCeTo7M2F1RkdMPS4ggmgwkKGBmElEVGpLRW01Uo
    GvLj88TU5PRldYWVpbXF1eX1ZnaGlqa2xtbm9jdHV2d3h5ent8fX5 / c4SFhoeIiYqLjI2Oj4KTlJ
    WWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq + hEAAgIBAgMFBQQFBgQIAwNtAQACEQMEIRIxQQVRE2Ei
    BnGBkTKhsfAUwdHhI0IVUmJy8TMkNEOCFpJTJaJjssIHc9I14kSDF1STCAkKGBkmNkUaJ2R0VTfy
    o7PDKCnT4 / OElKS0xNTk9GV1hZWltcXV5fVGVmZ2hpamtsbW5vZHV2d3h5ent8fX5 / c4SFhoeIiY
    qLjI2Oj4OUlZaXmJmam5ydnp + So6SlpqeoqaqrrK2ur6 / 9oADAMBAAIRAxEAPwCE2ltJeXUNnDQS
    XEiRJy2HJyFFevjmO9zkmIRJPRmH / KqvMtK + raU2 / wB2P36f7qyr8zi4bvb49XXfy1g7j + Pi2 / 5U
    eZkFWltPl6j / APVLJZ8scIuRQO28B6S / HxWr + VXmUivq2i + xlYe / ++ shj1WOceK69 / zSe2sA6S / H
    xb / 5VT5k3 / fWfw9f3rf9UsI1OI36h6ea / wAtYO6Xy / a4 / lR5lHWay2 / 4tb / qlkjmxA / UPmj + W8Hd
    L5ftb / 5VR5l3 / fWe3X9623 / JLHxcdh2Dbmv8t4O6Xy / a2Pyl8zkVEtmQd / 71 / wDqllkAJiwbU9ua
    cdJfj4t / 8qk80 / 78tP8Aka // AFSyXhlH8u6ful + Pi7 / lUnmn / flp / wAjX / 6pY + GV / l3T90vx8Xf8
    qk80 / wC / LT / ka / 8A1Sx8Mr / Lun7pfj4u / wCVSeaf9 + Wn / I1 / + qWPhlf5d0 / dL8fF3 / KpPNP + / LT /
    AJGv / wBUsfDK / wAu6ful + Pi7 / lUnmn / flp / yNf8A6pY + GV / l3T90vx8Xf8qk80 / 78tP + Rr / 9UsfD
    K / y7p + 6X4 + Lv + VSeaf8Aflp / yNf / AKpY + GV / l3T90vx8Xf8AKpPNP + / LT / ka / wD1Sx8Mr / Lun7pf
    j4u / 5VJ5p / 35af8AI1 / + qWPhlf5d0 / dL8fF3 / KpPNP8Avy0 / 5Gv / ANUsfDK / y7p + 6X4 + Lv8AlUnm
    n / flp / yNf / qlj4ZX + XdP3S / Hxd / yqTzT / vy0 / wCRr / 8AVLHwyv8ALun7pfj4u / 5VJ5p / 35af8jX /
    AOqWPhlf5d0 / dL8fF3 / KpPNP + / LT / ka // VLHwyv8u6ful + Pi7 / lUnmn / AH5af8jX / wCqWPhlf5d0
    / dL8fF3 / ACqTzT / vy0 / 5Gv8A9UsfDK / y7p + 6X4 + LFdCIGt6cTsBdQb / 89FynLIRgST0dhqf7qXuL
    6HjMUjBI36UalPCn9M1mlyafPPgxz7jVHpX6nj5CQFkKr24YNQkM1d / n1zN1HZccolRqR6 + / mwjk
    pzQDehO4IbuTWnT7sGbs0EGpcwRLv3q6 + ApRkWiFnUVPGqkEU3qTX9eVQ7OyZce5q4kEVv6jxd / e
    yMwC4QsPgHYluRHUHtjHQSB4R0JNkc75Dz80cYc1uxJPOlQe3cilclk7LySJPHz8vKr5 + / 5qMgHR
    UjiEZJrUmg + 7MzTaSOAk3Z2HyYylapmSxdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdiqD1SLUZrJ49KnW2u
    iV4SuAwABHLYq3b2xVIf0Z59 / wCrxb / 8ik / 6oYq79Geff + rxb / 8AIpP + qGKovTLHzdDfRSanqUNz
    aLy9SJI1VmqrBaERL0ah64qn + KvmzRf + Ozp // MTD / wAnFzA1f9xP + qfue21H91L3F9DR3KrAFA4u
    qAgkbEZqtP2oMek4QOGcYWLHN5CWMmXk2tzLJyCUJCg / I9zhw9q6nPxCFbRj8OXEVOKI5uW5k + Hk
    ykeoULdiBjj7Wzjh5pCvE4TLoQpxD7Fv1uUovxKCeRJ + QrTKv5a1EsUfUATxG / dyHxT4IttbmeUj
    0gPhVWI8a9cth3rq9TP90B6Ygkd6DijEbqtzLIjIsZA5Ak136UzL7W1mfDkhHGa4r + xjigCDaibu
    RVUkjdCfpqQM157bzxhEk84E8uvEQGfgglcbmUAmo + wrfSSBluTtXURgTf8Ak4y5dTIBAxRv4ua6
    kBZaqPiUAnsD1w5e188TONj6oxB7r5lRiCw3ctBRlBHIE9jxyiXbWpIFSA + qz38O / wBrLwYq0VyW
    k4yFVBUEDpucz9F2rLJmrIREGII95a546Gyx7mVS5qOKOV + im2Y2ftXU4zOV + mMzHl8mQxRNe5Uk
    kkjtfVJHOgJ8NyMz9Tqs + Hs / xCfXQ + 0hhGIM66KZu3pIQRRWCj5b1 / Vmvl2zmIyEHaMogfbf3M / C
    GzjcyGvFl3l4A9dslPtTUSvhkP73gB8l8OP2NPcTxuykqRHxrt1rkdR2jrNPkmDIEQ4b252sccZA
    ea7603rUqvHnw49 + tK5Z / K + X81Vjg4 + CuvvXwhwqa3c1CSV + yzD6DTMXF2xqyCSR9JkNvOmRxRbF
    4 / xnY8VFPnt / XJw7dzcMzzqA + ZpHgjZcLpxRSymjqpYdCDlke1s0ZCJkDUwDLoYlHhD7Fv1icqrB
    lozcBt75WO0tZKEZCQ9UuHknw4ArluZfUFSvHmYyPl3y7h3pqPGFkcHh5dfpQcca + Fut7mWSRVYq
    Q1a06imPZfamozZoxkQRK / hS5McQEZnQtD5s0QE6zp4G5N1D / wAnFzB1UTLDIDuP3Pbaj + 6l7i + g
    vTlcA8GHCMLvXc7 / ANc506XUZo34chwY + Hccz5fN5PiiOvVtI5Ig1ELAoKg13r1y3TaXPphKsZNw
    jYIPXmPeiUhLq2sTHiCjen6hIBrsuDHosk + EcEvD8TYEco + amYHXelqxuojZoywBaq0PhtXK8Wky
    44QlLGZAcXpr5JMgb3XgTRSFkjoXVQAKkDpXMiMdVpcxlDHvOIoAbDlbE8MhRKrco7SRkAmgatPo
    zO7Ww5J58ZESaEroeTDEQAUOYJGCAq3wo3j1 + KnbNR / J + bJGAMJbY5dDzuVBtEwL97bpIBTgx5Rq
    uwPUEH + GS1GDMIVwSN44x2B52D + hAI7 + q0gs5 + BtirFTWtPllU4Sy5JeiX1RkY1vw + 5NgBc6MwVv
    RIWjfCoP0Vy3UaaU + EjCRh2bAh5EojIDq00UnQozMVAB32 / zGQyaPORRxyMjGIBrly6 + 5IlHvbaO
    U84 + LfE5au9Nh8suzaXUT8TGIy9UybruH6UCURRV5Q8lnTieZC1G9agjNprBlzdmVwnjqO1b8x0a
    4UMigYHVHQKxHJPHfY1zVHs / LCE4CB54 + h42NtnGCR8VwicGgU0E9R16ePyy2OjyQlQgaGa + R5d /
    uRxA / JqcM08yKCxYp07bd8h3jGeTVZoRiSZcHL3DmmFCILmBidyYyxDcgxrQD545cZ02WZOLiPEZ
    cXcPeo9QG6nRhReDVZGUVrua8tswhGcQI8Et4GI25m72ZbfauEEnFgFb7IPfrUGmXQ7MzDHICJ + g
    Hl1sGkeILC8pzCcYiq + ovjWneuZctMM3Dw4jGHiDoeXmxEqvfo0sbhIxxbaWvfpUe2RxaTKMOMcB
    2y3yPLZTIWfc2I39UR8T / el69qYY6TL + Y8PhP97x30peIcN + TVtHIJUPBlpXkTUAimQ7I0uaGoge
    CUa4uIkVt0TkkDE7o / OrcZ4Bp1p5esdQtb1tdjdbaaOYqLa4BIRg1P7v2zUjV6m / 7k / 6aP63rc2b
    LOBjwcxXMPUf + VoeT / 8AlsP / ACJm / wCqWW / ntR / qMv8ATR / W6L + SNR3fc7 / laHk // lsP / Imb / qlj
    + e1H + oy / 00f1r / JGo7vud / ytDyf / AMth / wCRM3 / VLH89qP8AUZf6aP61 / kjUd33O / wCVoeT / APls
    P / Imb / qlj + e1H + oy / wBNH9a / yRqO77nf8rQ8n / 8ALYf + RM3 / AFSx / Paj / UZf6aP61 / kjUd33O / 5W
    h5P / AOWw / wDImb / qlj + e1H + oy / 00f1r / ACRqO77nf8rQ8n / 8th / 5Ezf9Usfz2o / 1GX + mj + tf5I1H
    d9zv + VoeT / 8AlsP / ACJm / wCqWP57Uf6jL / TR / Wv8kaju + 5b / AMrN8mhi / wBcPIihPozf9UsrGoyD
    IZ + AeI7XxR / Wn + StTVV9y7 / laHk // lsP / Imb / qlln57Uf6jL / TR / Wj + SNR3fc7 / laHk // lsP / Imb
    / qlj + e1H + oy / 00f1r / JGo7vud / ytDyf / AMth / wCRM3 / VLH89qP8AUZf6aP61 / kjUd33O / wCVoeT /
    APlsP / Imb / qlj + e1H + oy / wBNH9a / yRqO77nf8rQ8n / 8ALYf + RM3 / AFSx / Paj / UZf6aP61 / kjUd33
    O / 5Wh5P / AOWw / wDImb / qlj + e1H + oy / 00f1r / ACRqO77lNPzL8oLNJIb00elB6M21B / xizDwz1OPU
    5MnhGpV / FHoPeyPZeoMQK + 5e35neTWBVrwkHr + 6m / wCqWZWTVZskTGWA0f6Uf1sR2TqB0 + 5Y / wCa
    PklWXneEFfs / uZ9v + SWRObJIxPgH08vVHb7WMuz80Ni7 / la / kr / luP8AyJn / AOqOW / ntR / qMv9NH
    9bD8hkd / ytfyV / y3H / kTP / 1Rx / Paj / UZf6aP61 / IZHf8rX8lf8tx / wCRM / 8A1Rx / Paj / AFGX + mj +
    tfyGR3 / K1 / JX / Lcf + RM // VHH89qP9Rl / po / rX8hkd / ytfyV / y3H / AJEz / wDVHH89qP8AUZf6aP61
    / IZHf8rX8lf8tx / 5Ez / 9Ucfz2o / 1GX + mj + tfyGR59a / lx5hMcOoQPaywSBJYpA7lHV6FGDCPcGu2
    V / ygR / ksn + l / a7fL2lp8kDGzuj / 8E + aP5LP / AIOT / qnh / lU / 6lP / AEv7XX + Hpf50vsd / gnzR / JZ /
    8HJ / 1Tx / lU / 6lP8A0v7V8PS / zpfY7 / BPmj + Sz / 4OT / qnj / Kp / wBSn / pf2r4el / nS + x3 + CfNH8ln /
    AMHJ / wBU8f5VP + pT / wBL + 1fD0v8AOl9jv8E + aP5LP / g5P + qeP8qn / Up / 6X9q + Hpf50vsa / wX5n5F
    eNnUAEjnJ0Nf + K / bH + VT / qU / 9L + 1fD0v86X2N / 4J80fyWf8Awcn / AFTx / lU / 6lP / AEv7V8PS / wA6
    X2O / wT5o / ks / + Dk / 6p4 / yqf9Sn / pf2r4el / nS + x3 + CfNH8ln / wAHJ / 1Tx / lU / wCpT / 0v7V8PS / zp
    fY7 / AAT5o / ks / wDg5P8Aqnj / ACqf9Sn / AKX9q + Hpf50vsd / gnzR / JZ / 8HJ / 1Tx / lU / 6lP / S / tXw9
    L / Ol9jQ8l + ZySAtmSpofjfY9f99 ++ P8AKp / 1Kf8Apf2r4el / nS + xv / BPmj + Sz / 4OT / qnj / Kp / wBS
    n / pf2r4el / nS + x3 + CfNH8ln / AMHJ / wBU8f5VP + pT / wBL + 1fD0v8AOl9jv8E + aP5LP / g5P + qeP8qn
    / Вверх / 6X9q + Hpf50vsd / gnzR / JZ / 8AByf9U8f5VP8AqU / 9L + 1fD0v86X2O / wAE + aP5LP8A4OT / AKp4
    / wAqn / Up / wCl / avh6X + dL7EIv5c + bTcS3Futm / P4WDF2AP2qf3fvjHtI / wCpZP8AS / tbM + bBOMY2
    dgq / 8q987f75sfuk / wCqeH + Uj / qWT / S / tcf9x3l3 / KvfO3 ++ bH7pP + qeP8pH / Usn + l / av7jvLv8A
    lXvnb / fNj90n / VPH + Uj / AKlk / wBL + 1f3HeVK5 / LXzndRGJ47NQSDVPUB2 / 554ntEn / JZP9L + 1njy
    YccrBKD / AOVRebfC3 / 4KT / qlg / lA / wCpZP8AS / tb / wA7jd / yqLzb4W // AAUn / VLH + UD / AKlk / wBL
    + 1fzuN615c / 5QbQ / + 2fYf8m4c2UuTpwwW6W4 + szUhvSObbi5AHU9B6ORCVLjc / 74vv8ApJH / AFRx
    2V3G5 / 3xff8ASSP + qOOysg8qWczXEl5Kt1EIgFRZ5fUR + XLlT92n2afjkJlIYRqGpea21G89DVpo
    oluJljT1Goqh3Cjb2wiFh3H5jTwABgy0jUbzy7p7uLm8uSkZlaCQq5I9cFmbg9RgjsXDzkGZI5Jf
    9R1T / lh2L / kf / wBeMnYanfUdU / 5YdS / 5H / 8AXjGwq + G21WGaOYWGosY2V + LTbHia0P7jEkKz6F2k
    hjkdDGzqGZD1UkVK9umUsnj11qXm1rucxavNHH6snBPUbZQxoPuywY7DnnUaaGxgy1P0je + W7CRl
    uby5JrM8EnFyeCirNweuCOxcPUVxmuSC + o6p / wAsOpf8j / 8Arxk7DUyL / EWtf9WGf / gz / wBUchwD
    vTbv8Ra1 / wBWGf8A4M / 9UceAd62mWk6heX6ym8sXsDGQFDktyrWtKonTIyACh5Xeaj5tN3cGLV5o
    4 / UfgnqNsvI8R92TGPZ2A1OmjsYMsvbq5 / w1pUtxLK88m8siTiIs3o29SxZTyyWPk4OejM1ySf64
    / wDvy5 / 6TU / 5oybWitPh2HVZmt9PF1PKqmQqL2MUUELX4lHdhiqZxeXvNMUqSizumKMGAa + hINDW
    hxVkn6U87f8AVji / 6SI / + qmKpno11rdz636YsUseHH0uEiyc68uVeLNSlBiqZ4qx3y5 / yg2h / wDb
    PsP + TcOCXJQxG48q6rJPLItnbEO7MCZJKkE1 / wB + ZATCaRGl + UWa4YataxLBwPEwyScudVp1c7Ur
    glk7lATX / B2gf74b / kY // NWR8SSaTSwsLXTbcWtopSIEsASW3PXc5Em0vKY / I1x5l1Rri3vOK3Wp
    XtvP + 6ZvqywNzDEll5cuYFBsK9etLYiw7UasYo1XQfFn / kxHj0CwjkUo6WsSsrChBDSggg5WXX6k
    3lKf4Gp2KuxV2KvH7TyK3mC8W5OoiAX0t8aGJnEZtp4YEQsXQHmZx0 + QqdstAt2v5sYo1XKvtDNP
    LeoNpXlfTy9rNcMyqhSFeTKQi / ayFWXX6k / vSjf8Vf8Aarvv + RX9uPB5tNu / xV / 2q77 / AJFf248H
    mto7TNX / AEk7p9UuLX0wDWdOINT0GCUaW0xwJeQQeR7fWvV1KbVTatPcXK + m1s7qohd + TeoXQcEU
    As32RULUt8OWgbO1 / NnGABH7XonlOLT5PKOnvf20d0Fji4LKivQmCGtOYNOmYus7QxaLFxz762dd
    qReWXvTSCDytLUSafaQMCBxeCIVr04njvkNJ21pdRG + Lh8pbONxC6Qk72um6pFPpUEFrGoMdxwji
    Tmla / Cy0YbjKcvaMRnuMthsRst4RIE5APJMrnV1k093hDrOwKoFK1BpXkGYhcsydp4Z4SeLhPJmR
    ika8QAfzkFo / mSVvRs9VjcXEh5 + uEAiLE0UfCWFaUrv19st0mtjOIBNnvcqOijLFxQyRnXOufvpk
    mZziOxVjegOsfkHR5XZUWLTLKRmeoUBIYmNeKse3hgIsKxVrby0zFjfrUmv + 9E3f / ozwUUtfVPLX
    / VwH / SRN / wBkeNFXfVPLX / VwH / SRN / 2R40VVYE8twMrC + RuEiSitzOPijPJfs2q7eIwGBKYz4ULN
    p / l6V + X6ZnjVZ2u44o724WOKZ2Zi8SC0opq53G ++ DgPe3DVyHQfJF / 8AOvCwg0wXsS29qqLFxmmD
    / Dz + 031Tf7eIgQ1TyGZsqP1Ty1 / 1cB / 0kTf9keSosXfVPLX / AFcB / wBJE3 / ZHjRV31Xy1 / 1cF / 6S
    Jv8AsjxoqrW48uWzo63yMYpUnXlc3A + OMOFrxtVqPjNQdjgMCUxnwoUWWhpVYdduYI + TusUN / cpG
    plLM / BFtKCpY1x4D3t35o9w + SeJ5dtjo1rB60SWEfFreU3TISrKFXkzW4rXjgECGqc + M2UN / hrSv
    + W6D / pP / AOvGSosXf4a0r / lug / 6T / wDrxjRV3 + GtK / 5boP8ApP8A + vGNFURa6Lp1o6vHeW7FJEmW
    uoEfFGGArwiWo + M1B2OAwJTGfCh5 / LlrGSsOvz2sTMziK31d0RS7FzxRYlA3bHhl3t35k9w + Sf2W
    k2lto66ZDOgghKLEzOGDKsUYFH + h33p9GYXaXZv5zEI8VEGwWjLI5CSeqnHodvVma / SMtwACFTQR
    9Klute / TNfi9moADilfwcfwDdg1y + xC32m6oX4Wc9lKgpxkkmkiPH + Uonqb + / L6Blv8AIsobRO3m
    S5Gn0WikP3xn / m / 2qsthqP6LUwXNkNSBBKs7GHj / AChuXOvv / t5L + RIkWT6vi24tPoI5vVxnH8OJ
    RstP1UMz30tjG4GzW87MG / yaPGjD / gjgl2TkG8SL / HxcbVaHTCXFhlL3SA + 8FlFiR9WRDKJXUDme
    XI1O + 5qc2ekhkhiiJm5dSmAIG6Iy9kxfSBbn8uNOF2XWA6PbeqY6Fwv1eOvGu1cVYX6Pkn / lp1D /
    AICLFXej5J / 5adQ / 4CLFXej5J / 5adQ / 4CLFXej5J / wCWnUP + AixV3o + Sf + WnUP8AgIsVd6Pkn / lp
    1D / gIsVd6Pkn / lp1D / gIsVVrWw8m3l1DaQ3N / wCpcSLEnJIwOTkKK / firJP + VaaT / wAtVx / wn / NG
    Ku / 5VppP / LVcf8J / zRirv + VaaT / y1XH / AAn / ADRiqt5itYNN0SOy9SERW4t41e8V3U8RMB8MKOeX
    0YqxD1bP / lo0n / pHuv8AsmxV3q2f / LRpP / SPdf8AZNirvVs / + WjSf + ke6 / 7JsVd6tn / y0aT / ANI9
    1 / 2TYq71bP8A5aNJ / wCke6 / 7JsVV / O + p3unaFpD6dcCh2CQzW3JEYCGCnEOqtTwqMhkJDtuxcGPL
    KXELS3Tv0tfaNHeNq11HczpJMshK + gixzJb + m / w15NyqN80uo7VyYtQY16QQPPeJNublx4IZSPDj
    Q + fK0UWlj1aPT5L / AFUJILpOTNGlXtAWLqxiIKMFNNtsqHamqOAzBhfp7 / 4vjzYeFA4zLgh0 + 1VS
    Iz / Ulj1q7hlu44p1heeKSR0eJp3VY0jVlI40BOxyB7Y1cOO4giJIuiBzrnaDCEeL93Hbbl50leq3
    WpWNpc3MWp3nJUs5YI5GXkq3SyMyS0QfEvDtTMvS9oZss4xNfxgkf0a5N2HBhnIAwj / F9jKvyn1K
    / wBStdSa + ne4MckQQua0BD1pm3xklwO2sGPFKPCKeg5N1LG9BEJ / L7SxcQvcw / oi29SGOvN1 + rx1
    VeJBqcVY96Xlf / qWdR / 5Lf8AVbFXel5X / wCpZ1H / AJLf9VsVd6Xlf / qWdR / 5Lf8AVbFXel5X / wCp
    Z1H / AJLf9VsVd6Xlf / qWdR / 5Lf8AVbFUxtdF8oz2LX82kz2qqxX05nmD7FFrx9XxkGKqzeXvKCLz
    bTJgPdpv + quHhKLU4rPyVZTx3MVnJHLA6yRtylNGU8lNDKR1GPCVsJ4fMmnKAziVA3QtGRX5Y8K2
    0fM + lAVLP / wOHhK2pnzbo4 / ak / 4D + 3BS2hNcvzdaYLywa5AkMXE28QkloDODVGI22wJYz9a1T / fm
    rf8ASGn / ADXirvrWqf781b / pDT / mvFXfWtU / 35q3 / SGn / NeKu + tap / vzVv8ApDT / AJrxV31rVP8A
    fmrf9Iaf814qmGvWlrfaVYfpGGC4YGo / SMr2rgmKGu0MifF4jAYgt + n1eXTkmBq0jGn6Yts1mtvp
    otmbk0I1K69Mt4lPrNK7ZWdNiM + LhHF39W7 + VNTxXxb + 4fqVHtbKSVJ5I9PeWNSiSNqd2WVSCpVW
    N1UChpTIjR4BEgRFe5A7SzgVY / 0sf1Kf6O0wyRzG3031YQqxP + krrkgTZAp + tVHHtTJfl8VEcIo8
    0 / ypqaI4vsH6kZZaBa6vdPF9SsrpZmSS79PULuR2VTx5sPrJ5FQ21cEdNijVRArl5KO09QKo8vKP
    6mc6N5d0fy8ksekW / wBWWchpBzkepWoH967 + OWiIDTqNXl1BBmbpM8LQxjRQD + XWmhlDj9D21VMg
    iB / 0eP8A3Y1AvzxViXp23 / LJF / 3GIP8AqpirvTtv + WSL / uMQf9VMVd6dt / yyRf8AcYg / 6qYq707b
    / lki / wC4xB / 1UxV3p23 / ACyRf9xiD / qpirIrAxx + XpGWGNVDOfT9dLxT + 8turqWX6MIUo601i0 + r
    BpQYeJ48YqhRQV2Qtx / DElACX6xqFrJEJbTjJwq3Jl4vy2CggBVIq2SCKQGm6mJI7iyv5GmaaMlO
    RBpLVeB + Ig9W + 7FUxu9OtLGyluZegU8XY8qEjagUb5ZCPEaYEsdbzBpsEaepE7Msah4jRAC1P9Zc
    vOlJOyOO2TSW0upeXbYWtq14ZEhlESzCAgMZ2rzPhy6ZhzFSLbHkxpoYEYo9nErKaEHV4AQR2P7z
    IpTy10nyfLbRSXV8kE7KDJEL9G4Meq8g9DTFVb9C + R / + rmn / AEmr / wA14q79C + R / + rmn / Sav / NeK
    u / Qvkf8A6uaf9Jq / 814qiNRt4Fs4IrK6hS3jakUksK3YdfShoVY1 + / vgJAWks9B / + rhZ / wDcNT + m
    DjCaTHTptFtoGTUzb3cpclZEs1jAWgovEKe9ceMLRRJ1LyiOtvD / ANIw / wCaMeMLRXw695YtWL26
    pCxFCY4CpI8PhQY8YWimWn6rZaoJGsnLiIgPVStK1p9oDwwggopG4VYxoxQflzppkZET9D23JpVL
    IB9Xj + 0qgkj5Yqw / 1NM / 5a9M / wCkS5 / 6pYq71NM / 5a9M / wCkS5 / 6pYq71NM / 5a9M / wCkS5 / 6pYq7
    1NM / 5a9M / wCkS5 / 6pYq71NM / 5a9M / wCkS5 / 6pYqyjRhDLoTrbvBMhaTe2R4o6hrfYrKgNfowgWpN
    IG5Szis3u5pOIRuDBApC7bFmZ1oKmlaY8ltLdOuIrgRG + dIwAVHDf4i8oUf61DvkwxKV6i7 / AKaF
    xaSKLkyhk3AAau3XbK582UUTrd96GjQ22riQPesWh2duJkoI6 / FGV40Lb9ag9MlikYnZMwG9G8qe
    VroNJ9VleVSQyNLKoUAx0Dh5G9yaH9eT8Wd80VszK9uxo2kRvYzw2CIIo1aVHkQLyn + HjGrntkJc
    0R5MQebTpHaR7zTGZyWYm1udydz / ALqyKWvU0z / lr0z / AKRLn / qlirvU0z / lr0z / AKRLn / qlirvU
    0z / lr0z / AKRLn / qlirvU0z / lr0z / AKRLn / qlirKnVH0qz9NkdKLxaJSqEelD9lWAIHzyM0xS6 + мг
    0 + 0lvbk0iiFT4k9gPcnKyyq3ml9rWu61fvBZRvIUo5jhqFRP5TT9eR2qy2CPQIWe48yaJKb50uIo
    F2ZZeTIP9au2MSDssokdGY6LqtvrtiLuEcXU8ZY / 5W6 / ce2SIpgznySvGO8 / 1o / 1Nk8bCTKcmhjO
    hiQ / l5pYi9Tn + iLbj6C8pK / V4 / sLtU + GKsZ4ax465 / 0i / wDXzFXcNY8dc / 6Rf + vmKu4ax465 / wBI
    v / XzFXcNY8dc / wCkX / r5iruGseOuf9Iv / XzFWSXNnJp2gtHdTvdsy + pynWjDlJbfAV + IbYRzV5Vd
    6pqEeqT2PqAepF6iemgBJcheHVFoanChZour3N3NOJCQ1veiFTuCYpz6Jr8gMVZFqUCW80d1GSHo
    XDBiTWhocjJMUt1e7vr + 0062Ll2kZUAPGiqfSq3LYgAVxGzKQTny7PPbPqMcayPa24MUc5cLyBkC
    q7Rr1LAYj6kHkyi7e5m8vxPbfWubFP8AeOP1JKc7j9mo28cMubEcki4ax465 / wBIv / XzAl3DWPHX
    P + kX / r5iruGseOuf9Iv / AF8xV3DWPHXP + kX / AK + Yq7hrHjrn / SL / ANfMVZQiO2nWwl9TmOPL114y
    V9KL7a70PjkZMosG / MSYq2n2G4ikZpn8CUoBX78qyFtgN0u8n39npkdzNdI5muHUARryr8K8cplu
    3RoJp5tv4f0dcWUltK5nt2aoWoUEUFSK71IyMBuymdmI / l3Kq6lJaBtp4CVH8xi4AH7uWZJcXo9m
    8opwS692T9TZPGwkyLJsWO + XLiS08haRcxBGki0m1dVkYIhIt4z8TsQAPc4qxK / uZdSu5L25trX1
    ZacuGqQqvwqEFAJ / AYqh / SX / AJZ7f / uKw / 8AVfFXekv / ACz2 / wD3FYf + q + Ku9Jf + We3 / AO4rD / 1X
    xV3pL / yz2 / 8A3FYf + q + KptcTCz8l3MxREVZV5BLhbhaNcWak + orsO / SuIV5bf34j1aG / YbGNOhG5
    + 3xh4YbVVtPrNoszonx3FzBIwAJ4pG / NnJ2X8cbC0Uxm8zJfy29nUqSOI2BruR2an45E7sgFSe1k
    FtIUJLx28rR07qVAUj365IBSUVZahLDp996SnnJNHSvQhRI3avU0yIO6kMwjle78l2c0sUfN + BeN
    7hYFDCS5B / eyGOtMLFJ / SX / lnt / + 4rD / ANV8Vd6S / wDLPb / 9xWH / AKr4q70l / wCWe3 / 7isP / AFXx
    V3pL / wAs9v8A9xWH / qvirvSX / lnt / wDuKw / 9V8VZtZL / ALi7YUC0VNlcSgfuoukikhvnkZMovM / z
    TvJo9UtLQIREkRkD7bkmje / YZURZbIypX8l3DXOiEWqh7gShJK0LIANjQ0rtlOSNFyMUrimurX4S
    SaaeiWscbC4LcePGnsxNfAZAblnL0hhn5ZaHdajrR1WFvTt7AkPUV5 + илиLwH0ZmFwQ9u0OD0PrA7
    MV / 42wwCJJtk2LF9HKr + XGnMzIoGj2xLSLzQf6PH9paNUe1MVYZ9atP + WvTv + kFv + qGKu + tWn / LX
    p3 / SC3 / VDFXfWrT / AJa9O / 6QW / 6oYq761af8tenf9ILf9UMVd9atP + WvTv8ApBb / AKoYqnMslu / k
    q6cvFLEH + JrWIxCgntCaIVTf6MBSHkGpmKW7dAjrHE9I2ABLAb7qD7mtMKE3fUYzCxrwAUKyuCCK
    bdNsiebOPJILCKSO7sZEHKNAtW7VLOd / vxJQGbG9jjtiZiVU2wijZgaNQGgU / wAMsJDGipWEsZRo
    2YBmNVWoqaDwyISWc + pGnk21aR4YhyUVuIvWT + 9uv2Qr7 / RihI / rVp / y16d / 0gt / 1QxV31q0 / wCW
    vTv + kFv + qGKu + tWn / LXp3 / SC3 / VDFXfWrT / lr07 / AKQW / wCqGKu + tWn / AC16d / 0gt / 1QxVl1xrWn
    6H5aj1O9ljESKnD014CRjFHxWNKDrTpTIySHhHmDXb / zDfTajcTl6syxQmlEirVVHh3yNMlPS9av
    dGv0urScxMSPU47qw7hl6HBKIkGUZGJT3zbrV5q0DWzSkRqokKheAZuwKiteuU4RRttzEkKfkbXL
    nQ7wLBKDFM0RaPf4 + RCFdv2l5V + / LyWkB9A6RcQXtlFf2391dxpKleoDCtD7jvkwwKOwoY1oRlH5
    e6WYfV9QaRbcPQFZa / V46cP8rwxVjnr694a9 / wAAf + acVd6 + veGvf8Af + acVd6 + veGvf8Af + acVd
    6 + veGvf8Af8AmnFXevr3hr3 / AAB / 5pxVMLo3cvlO5 + ufWxISf97hSSnq2tNiBt4Yq85vNKikLuiq
    sp359 / ppTAqRSWZ09vrbxG79EqjKBX4ijK3WuwDDrhTaNju4IYkhtbdwznjR6kAnevwkdum + RAFs
    rTKbzQupWzWKwekbaExR8qAcQOKnao7dzhApEjahYXFu1l6F5GHKs1SQCN25D8CMPEGJejaY0ieT
    LM6WLnrQDTxWQD1rrlsK7V64qhPX17w17 / gD / wA04q719e8Ne / 4A / wDNOKu9fXvDXv8AgD / zTirv
    X17w17 / gD / zTirvX17w17 / gD / wA04qkn5rNN + gdHeX1fU9Ry4nH72vo2 / wBsbfF44CrysmLlVgQe
    wG1DWtd6YCyBUK1XiQBufi7n / OuKshSJNYsVa2f / AEq3i / fQt9o8f2lr1B / DKD6D5N18YQOlxma +
    ghcUBanGnt7b5aeTWOb3n8sr6aXQpdKuqi40md4DyFGMb / vomPzD / hkoGwxkKLMskxYxowRvy500
    SKrodHtuSu / pqR9Xj2Z9qD3xVh / 1fTf + WGx / 7iB / 6qYq76vpv / LDY / 8AcQP / AFUxV31fTf8Alhsf
    + 4gf + qmKu + r6b / yw2P8A3ED / ANVMVd9X03 / lhsf + 4gf + qmKsk02aGx8uyTW9tacUZ / 3LTiSAkvbL
    VpXYgdenyxVCprskzrGmm6Q7uQqqJ4iSTsAMVRxttcIKny3pxB6gtFQ1 + jFVostXUEL5Y0wA7EAx
    d / oxVtbPWVBC + WdNAOxoYh / DGltv6rrVKf4a02h4pWLqNvDFVa + 027vdHW0fS4PWBR2so5PSjT47
    j4ldOPWtfpxViTWunoxR7CyVlJDA6gagjt / eYq19X03 / AJYbH / uIH / qpirvq + m / 8sNj / ANxA / wDV
    TFXfV9N / 5YbH / uIH / qpiqaaVp3k + eF21YW1rKGoix3hcFaDeofxxVPb + x8p / oV7nVooZ9L04B4Xk
    PMBPSiA4mu5agA8cSyjEyNBh3oWGjolpMugaXbfWYPWMF5X1Y6ySqqtSZN + Kio7GowBZxEZUg / q2
    l1B / Q + hVHQ1bb / p4w0xtckWnRuJI9J0NHX7LKXBHyIuMFBNlF2KCW / Q6fpOiteSE8DGW5k0qaf6R
    jwheIvSdN0 + 3s0M628dvdXKRm6Mf7TovHxPToMIFIJtG4qxjRii / lzppkZUQaPbcmdPUUD6vHuyb
    1HtirD / rGm / 8t1j / ANw8 / wDVPFXfWNN / 5brH / uHn / qnirvrGm / 8ALdY / 9w8 / 9U8Vd9Y03 / lusf8A
    uHn / AKp4q76xpv8Ay3WP / cPP / VPFWT6Rc6RHoEk9 + 8NzYK0nq + nbmOMkvbhaxcRU8iN6Yqx + e + 0g
    Xjz2F5Z28Yk5wKbAlkANV + L0 + oxVGf4svf8Aq / w / 9Ibf80Yq7 / Fl7 / 1f4f8ApDb / AJoxV3 + LL3 / q
    / wAP / SG3 / NGKu / xZe / 8AV / h / 6Q2 / 5oxVN5dauE0CLUhqSLJIVU3hgJVv3lwOIi41h3fwxVizXWnu
    xd7 + yZmJLE6eaknv / d4q19Y03 / lusf8AuHn / AKp4q76xpv8Ay3WP / cPP / VPFXfWNN / 5brH / uHn / q
    nirvrGm / 8t1j / wBw8 / 8AVPFWQarpN1qnl6zu9MYXMmmyRXaWqL6UdyFhjFFSnwuOsdRQHtgIbtPM
    RNHqxyd7eDT9JSO8iZDZ8le4tRJKwM9wauZI5CG7MK / ariOSM / 8AeFDfWYv + Wu0 / 6QY / + yfC1O + s
    xf8ALXaf9IMf / ZPiqpb6i1rMtxbX9tFKm6ulkgYVFNiIMVei + XfMFprNuIYpWnubaKP6zIU4BnIo
    WUbdSp7YqnWKsa0ISn8vdLEPq + odItuHoGktfq8dOH + V4Yqxz0Ne8de / 4M / 81Yq70Ne8de / 4M / 8A
    NWKu9DXvHXv + DP8AzVirvQ17x17 / AIM / 81Yq70Ne8de / 4M / 81YqnEUepf4elRjqX1oluHNj9bp6l
    t9g1 + z / biqT + hr3jr3 / Bn / mrFXehr3jr3 / Bn / mrFXehr3jr3 / Bn / AJqxV3oa9469 / wAGf + asVd6G
    veOvf8Gf + asVTiWPUv8AD0SKdS + tArz4MfrdPUuftmv2f7MVSf0Ne8de / wCDP / NWKu9DXvHXv + DP
    / NWKu9DXvHXv + DP / ADVirvQ17x17 / gz / AM1Yq70Ne8de / wCDP / NWKsiOty6Hp1sZrW6u5JaK4O8q
    lYoq + r133xVjOsavNqdyk9rDqOnIqcTDApCli7yM54su5L74qgPWvv8Af + r / AHN ​​/ 1UxV3rX3 + / 8A
    V / ub / qpirvWvv9 / 6v9zf9VMVeg + Vbv65pSMYpYngPoM1wKSSFVU + ofnyxVOsVYzoYtm / LzTFvGCW
    50i29ViGYBfq8dTRCGP0Yqxn6v5G / wCW6L / pHvP + q2Ku + r + Rv + W6L / pHvP8Aqtirvq / kb / lui / 6R
    7z / qtirvq / kb / lui / wCke8 / 6rYq76v5G / wCW6L / pHvP + q2KoxL7ypHpr6Suowi0lPJk + q3dSeSP9
    r1q9YxiqD + r + Rv8Alui / 6R7z / qtirvq / kb / lui / 6R7z / AKrYq76v5G / 5bov + ke8 / 6rYqmGmeWfLe
    srI2mzRTiEgOfSuUoWrT7dyvhiqh2Dy9oumTNFdtbRDlxjL + uC1FRj / x8npzyEpG9gmlz3GjSaam
    ktd2RtIjyVKT1B5O / wBr169ZDg45dy0EH9R8sf8ALRZ / fcf9lGPHLuWg76j5Y / 5aLP77j / sox45d
    y0HfUfLH / LRZ / fcf9lGPHLuWgjdKutH0WZ59PvLKOSReDEiZqioP7U58MeOXctBNf8XL / wBXGw / 5
    Fyf9VseOXctBAeZHe + sLS6c / WfWlkdWtZVtl48IlH98Ja9MlGRKljf1b / ii5 / wCk + H / qjkkO + rf8
    UXP / AEnw / wDVHFVWLTLmZDJDZXkiKQGZLyJgCegJEGKomLRNWhlSZdK1AmNgwBuUoSDXf9xir0TS
    bu9vbMT39qbKYsQYSeVAOhrQdcVRuKsY0Z1j / LnTXcqqro9sSXQSKB9Xj + 0hryHtirD / ANJWf + / 7
    H / uGR / 8ANGKu / SVn / v8Asf8AuGR / 80Yq79JWf + / 7H / uGR / 8ANGKu / SVn / v8Asf8AuGR / 80Yq79JW
    f + / 7H / uGR / 8ANGKu / SVn / v8Asf8AuGR / 80Yq79JWf + / 7H / uGR / 8ANGKu / SVn / v8Asf8AuGR / 80Yq
    79JWf + / 7H / uGR / 8ANGKoi18xPZBhZajb2wehYQ2CpWnSvFRirKrqNLqGG4k0z9MtKFYuBEAhMUBr
    xm6cvbwyJjZTaF + qQ / 8AUqn7rbHg81t31SD / AKlU / dbY8Hmtqtvp9pM5WXy0IAFZgzC3NSoqF + H +
    Y7Y8HmtqX1SH / qVT91tjwea276pB / wBSqfutseDzW3fVIP8AqVT91tjwea2hPNcdulhZRtb28Cq7
    cYLguoj5RwsUh2ZlGxO + ECkMW4Wf ++ 9O / wCRl1 / 1Uwq7hZ / 7707 / AJGXX / VTFUwttTsbPRNXsrhb
    Vree3d / Qtnm5yMoqQHkLcTwBp74DybMAJyCle31fUtTt49NvNVm099PuEsvrqJL / AKS8wQwrL6P2
    JFDBZQzUDU8cQWzNh4uPvZX5Qjf6pcXH6VfWIpJTGsj + p8DQs0cij1Wb9rwwtMoGJoshxYsa0Ln /
    AMq90v0 / VDfoi2p6B4y1 + rx / YPZvDFWOctR / m17 / AKSBiruWo / za9 / 0kDFXctR / m17 / pIGKu5aj /
    ADa9 / wBJAxV3LUf5te / 6SBiruWo / za9 / 0kDFXctR / m17 / pIGKu5aj / Nr3 / SQMVdy1H + bXv8ApIGK
    u5aj / Nr3 / SQMVTrWVha3tPrIsS1P + ltI6vX0revExg1P82KpT6Wnn9ny9 / yOm / 5pxV3pad / L5e9 /
    3039MVRulR2QuGKLotfRm / 3nllLU9M1ryh3f5vbFUF6Wn / y + Xv8AkdN / zTirvT087lfL3 / I6b / mn
    FXCPT / 5fL / Q9Jpv + acVTHW7SS506yW2CcU4 / 7z2jXsVPRgp6f7uQqvgT1GKpF + ib3 + V / + 4M3 / ZNi
    rv0Te / yv / wBwZv8AsmxVPJl0 / wDRh2a002W31P0VjF8ulSApJQK0ygQdepGJZQIErK19P8vtpthp
    S2urRW2nSrOojtZ1aWRTz5yP6JbkW35KQ3XehOCmfjy4ie9OvKtnpunWMtjpcV3DAszy8b1JVYGU
    luKGdVJVen66nfECmOTIZmynmFgxjRlV / wAudNVwhVtHtgRKxRKfV4 / tMCKDFWH / AFGx / wB9aX / 0
    myf9VcVd9Rsf99aX / wBJsn / VXFXfUbH / Ah2pf / SbJ / 1VxV31Gx / 31pf / AEmyf9VcVd9Rsf8AfWl /
    9Jsn / VXFXfUbH / fWl / 8ASbJ / 1VxV31Gx / wB9aX / 0myf9VcVd9Rsf99aX / wBJsn / VXFXfUbH / Ah2p
    f / SbJ / 1VxV31Gx / 31pf / AEmyf9VcVZbfSejaWiozRjiABBai9Wght / 2mrQeHjiqB + suf93XH / cJX
    + mKu + tP / AL + uP + 4Qv9MVRenTs07AyTn91Kfi01YuiN + 1T8O / TFUJ9Zf / AH9cf9wlf6Yq760 / + / rj
    / uEL / TFXC5f / AH7cf9wlf6Yqq6xZ2 + pSadBdpJPH6NxN6aK8Ts6W1uy / uoZImrX9jkPDIyFlzdFk
    ljjIj + j + N7YzZ6HpMvmbWNPneVbS1msVtwJpXK + vNAjRmkih5ufA1J417kZAAW7PJqMg08JACyJX
    sOgP480x0ry55fkVJbxZZLZEklM / 1qUepKrXXqWvFZB / dJEG238ThEQ0ZtXmGwq + 6h5b / FEy + U9D
    trdlhgnv54FlDFJLiQyOHt + NI47mH7KzU2I8d8eEMI67LKW5AB8h5 + R7kPb6R5UluJ9OWKWfULa0
    S5MEMl454sls3Jx68QZuUuwR6U6740Gc8 + pERKwIk1fp8 / LyTP8AL61ezl1SFo7iDl9Xl9G6 + 0hd
    ZGKp + 8kPD + XkeXjvhg0dqTExE2Dz5M0ybrWO + XLeS78haRbRFFkl0m1RWkUOgJt4x8SMCCPY4qxK
    / tpdNu5LK5ubX1YqcuGlwsvxKHFCIPA4qh / VX / lot / 8AuFQ / 9UMVd6q / 8tFv / wBwqH / qhirvVX / l
    ot / + 4VD / ANUMVR2kXuk21yz6usN7AUIWNNNjjIeq0aqxL2BxVOP015H / AOrYn / SEv / NGKu / TXkf /
    AKtif9IS / wDNGKu / TXkf / q2J / wBIS / 8ANGKu / TXkf / q2J / 0hL / zRirv015H / AOrYn / SEv / NGKozU
    0e4jhexS7ERNVWzuUtOKmKDiHV2Wu3SnTFUv + qahSnDVv + 4pD / 1UxV31S / 8A5NW / 7ikP / VXFUVp1
    teJOxddSp6Ug / fahFKKlDT4Vc7 + B7HfFUL9U1D + TVv8AuKQ / 9VMVcLTUB + xq3 / cUh / 6qYq4Wl / 8A
    yat9OqQ / 9VMVQ3nHTbe + sLGO9WpibpcXSRuD6MAPKQ1Dt4kYJRBcnS63JpiTHqxL / DWkf77g / wC4
    hH / TI + GHK / lzU + Xyd / hrSP8AfcH / AHEI / wCmPhhf5c1Pl8lSDyxozyBXhieuwVNSiUk / Mo2Phhf5
    c1Pl8kX / AIP0X / liH / cWt / 8Aqjj4YX + XNT5fJl3kLS7TS11CK0jWJWeIlRcpdH7LdWjVQOuSjEBx
    dVrcmpIMujLsLjMa0ISn8vdLEIlMn6ItuAgPGWv1eOnBt6N4YqxljrSniy64pHY3RB / 5N4q1z1jw
    1z / pK / 694qjdKtNQ1C6MF1d6xYIELerLdfDUEfD9keOKpz / hr / v4dR / 6ScVd / hr / AL + HUf8ApJxV
    3 + Gv + / h2H / pJxV3 + Gv8Av4dR / wCknFXf4a / 7 + HUf + knFXf4a / wC / h2H / AKScVd / hr / v4dR / 6ScVU
    tfht0W3jnawm9MsqyapI6s1I7cFkMYNSf2voxVJvS0 / + Xy9 / yOm / 5pxVr0tP / l8vf8jpv + acVTjT
    NIkiQ3 / 1XSVtmhlImgeYghkYdWWnE / te2KpR6enj9ny9 / wAjpv8AmnFXelp / 8vl7 / kdN / wA04q4R
    afX7Pl / oek039MVR + vUGnWIj9MLtT0LRL2KnoQU9P1h8K + B7jFUgq3j / ANya3 / 5pxVXSFGUMbqNS
    eqnRY6j7oSMVVolgiB5TW8pPd9GpT2 + CNMVX1tfG0 / 7gzf0xVP8AyewYXpAVRzQAJaLaLsG6calv
    pxVkuKsc8vXElp5A0m5hKCSLSbV0MteAIt4z8dKbYqw6 + uV1K6e9vY9Jlnlpzf1rla8QEGyXAHQY
    qrWOgXOpRtLYadplwiNxZknuiAaVp / vT74qif8H6t / 1Z9O / 5h4P / AGVYq7 / B + rf9WfTv + R9z / wBl
    WKu / wfq3 / Vn07 / kfc / 8AZVirv8H6t / 1Z9O / 5h4P / AGVYq7 / B + rf9WfTv + R9z / wBlWKu / wfq3 / Vn0
    7 / kfc / 8AZVirv8H6t / 1Z9O / 5h4P / AGVYq7 / B + rf9WfTv + R9z / wBlWKp7qTXNnb20KTS2jKODpa2o
    u1qsVuKVkDlQO3jiqXfXb0j / AHvvv + 4VH / zRirvrl7 / 1cL7 / ALhMf / NGKplo17ey3iQy3l3cR8Xr
    FNYrAhovd1UU / jirm1XzAGIHltWAOx + sRCv / AAmR4k079K + Yf + pbX / pIi / 5ox4lpptW8wgE / 4aXb
    f / eiM / gEx4lpK / Mctxd6bY3F5aCzuJHdpLVrqOH0jwiHHmSA3TthibTMAHYpFBc3VqCts5gDbt6e
    qRJX58XGFim1o + ozwLKxvpOVfij1iIKaGm1XOKq3HUP5dR / 7jEP / ADViruOofy6j / wBxiH / mrFU0
    8krx / SFRQ + otf9IS4J + 31MZPHFWU4qw + 3uprL8rLK6g4iWLRbZk5KrrX0I + quCp + nBI0G / SY45M0
    YnkSwXStR806rbLdRTWkavKYQDZW7HYA8zxgPw9q + OazVdqx08 + E91u7zaLR4pVw / aUf5e13zFPa
    y3EmtW1hBwMoSG3tgw + Ix85R6aBQCvuTlWt7VyYZCMYEm6 / sYajRafHKhjJ + JRZ1Pz + Av + ​​5mEliv
    xC3hMYU8AxL + n2LggU3XfIfy9H + af0 / jb57MfA0f8w / Mqbav + YIPBdYgdyHAAgioZEr + 7DGHqabH
    + 3JDtyB6H9nekafRfzD8yl + tecPPGiyJHJq8E / Pp6UUJI + FW3UxVp8W2ZOj7Q / MgkAj3t2n7P0mY
    fQR8ShdO / MnzfeO6yXsacACKQx71 + a5nRJLga3S4sABEbR / + OvNf / VxT / kRF / wA05L4uDxQ / mfe7
    / HXmv / q4p / yIi / 5px + K8UP5n3u / x15r / AOrin / IiL / mnh5rxQ / mfe1 / jrzX / ANXFP + REX / NOPxXi
    h / M + 9w88 + ahUjUEFdz + 4i / 5px + K8UP5n3u / x15r / AOrin / IiL / mnh5rxQ / mfe7 / HXmv / AKuKf8iI
    v + acd + 9eKH8z73f4681 / 9XFP + REX / NOO / evFH + Z96jd / mB5tt7d5kv0ZkFQDBFvv / q4DYDZp4wyZ
    BEx + 9FwebfPd75XOv2V0kkkEsiXEPoRn92oUh0 + HtXfNXPtUYtZ4MuRAo + bmHSYI5OEhj3 / K1 / On
    / LVF / wAiI / 8AmnNlxFu / k3B3M9u7251Hy / pV / dMGnukWWVhZR3QLNDAT8Mgon0ZMcnTZ4CGQgdCl
    VW8f + 5Nb / wDNOFrdVvH / ALk1v / zTiq + NebcWlWIfzPo0FP8AhEY4qioFtoSxkktrivQSaNQD5enG
    mKsi8nGovTtQutKWiWg / a6en9v5nFWS4qweckflBCRsRodvT / kRHglyb9ISM0SO95roflldV0e2u
    4biVL25nMZIkAWONZreIyCP0fj4 + tWnqL7Zotb2nLBnlEgcIF8uZqRq725dxdxPW5BKrRTfl7Kkn
    ovqw9QTQQECAkfv1V + QIkptU / OmVDt + xfh7UTz7vgj + UcirN5D1A28FvNq6cYkM6RCNCRG6q8rJx
    l5OeWw7HxHTIQ7dhxEjGd9rs8 + nTZA18wSUutPKt9q310tqDD9G3EVggeFlLK7CJDxcoyAchUEeO
    ZOXtWGDh9h2gy5 / E + 9l + dnDl13Rbfl5dFWeHUwwDIBzi4Gj / AFYhivqMwotxU7GlPfKR7QRujD7f
    63l / RR / KORc / 5amFYpZ9V4xTeiqEQVcvPMluBw9cfCpkWpr3wD2i4rAx7i + vcL7vJgNZIqY / Ll3i
    MseqK1FVvT9Mc6SlRD8InanLl8VaU7cskfaCjRx / b3c + n48l / OSUIPIE9wYkW / pI0cMsgaFlRfWa
    CoSRmVZOKz1 + HckcabjJz7djCzwbWRz7r6dOX6UnVlGp + XMMUNybi + eWSKIuhQCNVZVuuVVbmXHO
    AUoR8O + Uh3gkZRqNAn3 / AM35bFj + bkwHm3ic6FyeOXe7k3icV45d7uTeJxRxy70TpoEmo2kcnxI8
    0asp3BBYAg5VqCRikR3FEpyo7vd / 8K + W / wDq12v / ACKX + mcD / Ker / wBUl83A8fJ3lC6noflrTbCe
    + / Q0E / oryEUcKlnNaBRt4nLtNrdXmyCPikX1JSMuQn6ik9n5ws7G3mtNN0X0msvrE2oW0bxokKwM
    scjK3HjIT4CmZebsqeWQlPLfFwiJN73y9zKUDI7ljHnfyrHY8Nf0ha6Ze8ZCoG0LSDkNuytXbw6e
    GbfsXtM5bw5P7yP205elz8XpPNmsdf8ACWh0Ff3Mf / H5HZ / 7og7ykcvozfjk6XVf30vehESSRgiI
    WZtgq6xbkk / KuFpVv0fqP / LJN / 3FYcVd + j9R / wCWSb / uKw4qyNfMnmDkOWkwca70voK09vixVM9D
    1e41X6x9Yhhh9BgqiG4juK15fa9Jjx6d8VTbFWDXH / kn4f8Ath3 // UPHglybtN / exeW2el6pH5Qf
    XoNWnt7W3lDfU42cDms0KK60lUVBflWnUD6NNl1OE60YjjBkR9XwO3J2pkOOqT0eVddmklsx5huy
    tg1q0JkWVRynbgnCs9V9NSOnQmma / wDlPTxAl4MfVxXy6fDq1 + LH + a6LypqbWzMuvXMvF1mhkjlb
    gsUUUL + rwEjBnAcIoV / ChIxl2niE / wC5iOhsdSTty5deSnKL5KY8j6jCgMGuzKbxlmnHFowUkE7 +
    o5 + sbvxhNQe565L + WcUjviHp2h3bfTy3T4wPRE2nlzzBZ3nrt5jlRX5xGch5t5DPC7FTLt / vOnFm
    pU9N1yvLr9NkhXgDvrYcqPd / SO360HJEj6VS78oeZL ++ 9S61 + T1lEQZkDKqhZkii4 / vkFaxmT / WA
    7muRxdq6XFjqOEVv91np517kDLEDkqaJ5d1WO1NjPrVy9texrySNjGY / 3kBPpvI0goyXO4AFTtkd
    Zr8JnxDFHiiffex58usVnkBPJKtL8nazqGnrdprksKRRS + hGS231Wd0CLWdQqholavRSR88y9T2t
    gxZeHwgbIv8Azojy82UssQeSM / wLrjGRZvMFwpiNF5CX + 5VpYOZrN8I9PnQeBpXfKP5a04qsI393
    PY93fSPGj / NSWPyJC7CFtRdZ2t1uFh2VvTPMwDj6plVT / vSm6177dK50u2pAXwbcVfVv16V / RLPx
    / JHw / lXLNMEOpqkZkki5mHcmMD7K + tvVuX0CvtmPP2ljGP0b0Dz7 / gj8z5MX8yaA / l27gtJJ1uHm
    gE7FRQIS8kZT7TVp6e + bXs / XDVwMgKo19gP6W3HPjFoLSv8AjqWf / MRF / wATXLtT / cy9xTP6S9cm
    0jzLPq5mlluhb / pBWrFeGOM2ZExoIUZacaRg1O / YdSeQjqtJHDQEb4Osd + Lbr83EEogKPlyfzavl
    uWaKJ7ye6iWaxluZ0cglIE + Iu5NCS7gHwp3yfaENEdUATwgGpAD3 / sC5BDiQU3lfVZtPihTSGhuv
    RmtpJhfAO7SlXMtx6dA6F2JK9dvDL49pYY5STkuNg1wd3QXyPmkZADzR / m / W7by35eh0FeNzeTWy
    2wVgCFjVRG0jL9Hw / wBmUdk6Kes1Ry8oiV / HnTPS4TknxdFaRgvlLQqsF / cp1t0uP90QdpAeOdtH
    k67V / wB9L3pZ6g7SL / 3Dof8AmnC0KkIjlfi9zFCKV5yabGR / wkTn8MVV / q1r / wBXO0 / 7hh / 7JcVX
    xQ2ccgdtQspQOqPpjhT8 + Fup / HFWT + SGVlv + LKw9RKcLdYB + 3 / KAW + nFWVYqwa4 / 8k / D / wBsO3 / 6
    h58EuTdpv72Lxi0 + ttZrEmqC3hJJ + rmZlAPJWrwrT7Uan6BlB0 + OUuIgX3uyyZuGVcBPwRZn1Zl4
    NrxK1Jobl6VLc / 5v5hX55AaHTg3wR + QYeOP9TPyW + pqnJn / Tp5O4mZvrL1MijiHJ5faAFK4fyWCq
    4Y93Ick + P / QPybMuqlgx14llYOD9ZeoYFmDfa61dj9JwfksH82PyCPH / ANrPybjn1aFmeLXijSLw
    ci5cclqxofi8XY / M4y0OnkN4R + QXxx / qZ + Svc6nrV0IQ + uKn1dFjT052WvEh + TUbduSgk + Iyvh3Z
    poXUY7 + SBmA / gPyQofUgqKNcosdOAFy9FowkHh5tvjUN898t / J4P5sfkPcy8f + gfk1GdRiXhFrYj
    UqycVuGA4uS7rQN0ZjUjDLSYZGzGPyC / mP6B + SanzHrrwS29xqttcrLH6SmZuTR / uzAXjNRRijGp
    71r1zE / kXSiQIFUb2673uw8QfzJJZA + oW8sMqawh + rBUjVp2KhFZZBHx5U4ckB49Myp6PDMEEDf +
    y2Rz3 / AfkrT32s3F0122vcZWdpAUuHUKWHE8KNt8Ip8shDs7TQhw8Ea9wUZgB / dn5IGezkuSrXOp
    xTFBxUySliq1LUHInarE5fDDCH0gBkNSR / BL5NQWAt5o547625xMrrVwRVTUYZ4xOJB6qdSSPoky
    3 / HnmX / q4af / AMCP + as0 / wDoZ0fn82niH8ySyb8wPM0UTSC + sJCorxVQSfl8WP8Aoa0fn82UKka4
    ZMh0nz1InlOTXNXKSXRmkht4oxw9RlClRTfYV3OabU9iCWtGLH9NAk9zYNNx5OEPM9Qv7rVLyW / v
    XMk87cmPb2AHYDtnV6fBDBjEIjYO2hjEI0HraV / wnolBX9zH / wAfkdn / ALog7ykcvozKjyeZ1f8A
    fS95QNG8P + 5zb / 8ANWFoVYBCXP1nmqU2MesWxNf9k64qmEd / DEixx3F0qKKADVrPYf8AI3FV41JW
    IVbm7JOwA1azqT / yMxVN / KFf9O5Vr6i9buO7P7fX0ieHyxVkuKsK8u + YvJsnk3SdM1PVtNp + jbWG
    5tprqEEEQxq6OjSAggjcYpjIxNhT + r / k / wD7 + 0P / AKSLf / qpg4Q2 / mcv8531f8n / APf2h / 8ASRb /
    APVTHhC / mcv8531f8n / 9 / aH / ANJFv / 1Ux4Qv5nL / ADnfV / yf / wB / aH / 0kW // AFUx4Qv5nL / Od9X /
    ACf / AN / aH / 0kW / 8A1Ux4Qv5nL / Od9X / J / wD39of / AEkW / wD1Ux4Qv5nL / Od9X / J // f2h / wDSRb / 9
    VMeEL + Zy / wA531f8n / 8Af2h / 9JFv / wBVMeEL + Zy / znfV / wAn / wDf2h / 9JFv / ANVMeEL + Zy / znfV /
    yf8A9 / aH / wBJFv8A9VMeEL + Zy / znfV / yf / 39of8A0kW // VTHhC / mcv8AOd9X / J // AH9of / SRb / 8A
    VTHhC / mcv8531f8AJ / 8A39of / SRb / wDVTHhC / mcv8531f8n / APf2h / 8ASRb / APVTHhC / mcv8531f
    8n / 9 / aH / ANJFv / 1Ux4Qv5nL / ADlZW / KZY1hFzoZjQkqrXFuwUtStOUhpWmAY4g3SjVZRykXV / KX /
    AH9oP / I61 / 5rw8IT + cz / AM4 / NGSax + XMsEVrJqWjtDAKRRm5t + KCgX4R6m2yjC0ykZGyo / Xvyw / 5
    bdE / 6SLb / mvFDvr35Yf8tuif9JFt / wA14q769 + WH / Lbon / SRbf8ANeKu + v8A5YDcXuij / o4tv + a8
    VRVn5i8g6eHFlq2k24kIL + ndW68iOlaSe + Kon / Gfk / 8A6v2m / wDSZB / 1UxV // 9k =
  • application / pdf Библиотека Adobe PDF 8.